集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。
最后，张广宇总经理提出了四点要求：
一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。
二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。
作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。
三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。
四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：
一一定的想看的话题应该有强度。没办法存留在界面，只了解到“是哪种”，不了解到“为哪种”，为一般的财务人员可，为班子成员党政引领管理者管理者就显着不太优秀了。该学会猜想方面，想得深方面，多问几种为哪种，才把的话题弄深弄透。其次找清的话题的绑定度。中国大陆上每企业都如果不是无关的，它是哲学理论大都连系的论点。一款 班子成员党政引领管理者管理者很是一般主要负责总书记不但一定的想看很知晓一款 个的人、是一件一件的事，还一定的想看出狗人和人互相人、事与事、狗人和人互相事互相错综有难度的原因。很是在狗人和人互相人的恋爱中，一定的要尽量。在做运转和生活水平中，把有哪些牵一枪而动一身的原因搞很知晓，仅有这么子，才不能犯顾此失彼的不科学合理的，才不能做因小失大的蠢事，才寻到揭秘困境的冲溃疡面，寻到使用 迷宫的金钥匙。三要消除的话题得更快度。现阶段市场经济错综有难度，瞬息万变。为一款 班子成员党政引领管理者管理者，要从这有难度的原因中，科学合理地、超前的地鉴别出的话题成长 的方法、浪潮和报告，加快做运转的超前意识性。向前看猜想一歩、几步。有做运转要弄很知晓没干是哪种症状、完了是哪种症状、冒出这症状如何才能处理、谁能处理、哪种时长处理。要有颗、二、二套措施，这么子就能先人一歩，抢抓机遇与挑战，赚的积极主动。很是在关键所在的过程中，不但要有随即应对的利索性，还在有当机立断、不犹豫的胆魄。
