编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……
阳城煤电2016年“三路高歌三路行”全系列新闻稿件之三：
“七把利剑”向经营管理要来大效益
若是 说健康是煤矿业公司的天，因此社会经济开发那就是公司的“地”，无“地”的承受，开发也将没办法说起。阳城煤电抓实以“开源代码”、“节流”提社会经济开发的几大承受点，动员攻势抓中小企业经营，积极主动充分运用公司优势与劣势，在提质提效上做本文，频频改善社会经济启用质理。
产生煤电联产优势与劣势。在洗煤原则，升级原煤动态化控制，进行2台主洗跳汰机等系统的晋升处理，精煤劳动生产率到达67%，环比增长提高自己4个点。进1步优化调整的产品框架，基于市面 应该添加了适销品类3号精煤和块煤，稳站精煤行业；銷售以销促产，以需定销，深入学习行业调研组，对煤炭使用量收费最快物理学决策者，零售价比较近局矿、相进煤种一吨高过5-10元，近日各煤种价格调整补价格差总金额促农2169万。一并，下功天开发建设战略布局雇主，在环境保护压为下，能做到“卫生学、发煤”两不误；热电厂用煤即时能够 购进煤来调整补足，比地区焦炭一吨价廉物美约60元。改装了煤泥系统性卸料管线，加上大制冷机组掺烧加大力度，使煤副车辆充足使用，一整年洗煤副车辆及低热值助燃剂掺烧近60万吨左右，占全不燃剂消耗掉的68%，浪费不少优良煤消耗掉，表现了可观的煤电联产的优势。
苛刻涂料费“三关”操控。为增进监督系统约束力，增进了《精细化生产加工涂料的使用安全操作监督系统》、《增进支护涂料安全操作监督系统》等安全操作监督系统，借助“计划表关、领用关、检查关”三关，增进对涂料升降井的安全操作，增进废旧物品涂料回笼安全操作检查，开展节奖超罚。阳城煤电具体情况消费涂料费较概算进度表减少近2000万美金，减幅达23%。
节支降耗行动不停线。打牢进行“月均一整天避免浪费方面钱，公司企业一年避免浪费10万块”活跃，在全矿范畴内发展“厉行节约提效金点子”、“班组建设长这些菅理职工合理可行化建立”评选活跃，对筛分确认、可落实的111条“金点子”、459条合理合法化提醒实现了承担分解成，形成了了落到实处配档表，进一个步骤明确化事业的改变点，切实保障了节支降耗的良好氛围自始至终没减，工人的减少责任意识自始至终不松。
节支奖品之间到人。为借调公司员工多方面性，特地个税调整了《继续加强修旧利废监管的施行建议》，对比修旧合格品件实际价值，享有3%-5%额外荣誉活动，额外荣誉活动可以到他人，季度、半年度十佳额外荣誉活动第一次。几年项目验收出获奖作品小改小革42项、修旧利废29项，颁发年奖近6.5万多，创效达230余70万，达标了机关人员和工业企业共利的目的性。
增幅产出部门把控好。特色化实现了26项单向过程定向区队中标措施，在多外委劳务派遣材料费的而且，既锻练区队队伍建设，又多工厂职员收录，体现工厂、区队、工厂职员“三赢”的优秀困局；实现颁布工厂电量户检查因素，非常严格工厂电量户检查，施工输电整体调优改变，大力加强峰谷工厂电量户标准化管理，煤流种植整体顺煤流加载，缩减机 的空运快递行时间间隔。2016年，阳城煤电用水量量同比环比降低了761.51万度，交电费比影响570.19万元左右，吨煤耗能比估算的目标缩减1.2度/吨。
用好招工程投标“秘诀”。减少选购合同直接费用，是企业公司主的一个盈利区域空间源，阳城煤电把减少选购合同直接费用用于材料物资经营的主要事业，使用增长工程项目招标公示项目选购合同率、切实加强工程项目招标公示项目经营，多方面发掘多少钱区域空间。工程项目招标公示项目都是选择比较比的品质，比较大最大保养企业公司主条件收益。工程项目招标公示项目后，进一个步骤搞好竞争激烈性磋商，为矿降低成本本金400余万。
各抒己见搞什么是创新。2016年，阳城煤电广开发了维护系统的考生科学技术单位科学创新主题运动，副科级大于维护系统的考生每个人提报不超过这项单位科学创新成功，充沛搜寻更多维护系统的考生的聪明能干智慧促进改革单位趋势。该主题运动拥有101项创新技术业务采用审查收货，上半年估计可促农2701W，节支27070万，盘活存量3200多万元，减员60多名。
