机关各部室负责人汇报了2016年的工作情况、存在的问题和下步工作打算。汇报中大家敢于揭短亮丑，深刻查找了各自的不足和问题，特别是剖析了在思想上的不足，也对明年的工作提出了很好的意见和建议。之后，分管领导分别就分管范围内的工作进行了总结，并对分管部室工作进行了点评。
最后，张广宇总经理发表了讲话。他首先指出，2016年在集团公司上下共同努力下，尽管我们经历了一次又一次的风险，但保持了企业的稳定发展，经营成果显著提升，安全局面进一步好转，资金风险得到化解，廉政风险得到控制。
张广宇指出，2016年集团公司也有些问题值得反思和总结。归结起来，主要有6个方面：一是对风险的防控不够，措施不得力。二是有些问题讲得多，追踪落实跟不上，监督考核跟不上，导致执行力渐行渐弱。三是集团公司部分领导干部没有静下心来思考集团公司的长远发展。四是与上级领导沟通协调方面还有欠缺。五是对一些重点项目、重点工作细化落实、调研调查不够。六是集团公司干部职工的整体素质和买球需要提升。
张广宇强调，集团公司各级管理人员要进一步加强学习，努力提升自己的“四个能力”。并结合“四个能力”的提升，就机关工作提出四项要求：
一是要强化能参善谋的能力，在领会和服从中保持政令畅通的高度自觉。要看时势、观大势，与上级和集团公司保持高度一致。要学习讲话、领会文件，跟上形势发展和上级决策。要主动请示、及时汇报，掌握提高领会传达能力的方式方法，架起上下沟通的桥梁，做到观天象、接地气。
二是要强化随机处置能力，在开拓创新中推进各项任务有效落实。学会群策群力，做到个人力量与集体力量的统一。要学会融会贯通，做到原则性，灵活性相结合。要学会“复盘思维”，做到贯彻落实和反馈评估的统一。
三是要强化沟通协调能力，在求同存异中营造团结和谐的共事氛围。要学会对领导多汇报、多磨合，对同事多理解、多支持，对下属多交流、多关心，对客户善交际、勤联系。要运用沟通打开企业思想上的心结，消除认识上的误区，及时化解群众情绪，在经常的沟通中增加理解，增强互信。
四是好强化心里调节能力素质，在遇到困难曲折中艰苦磨炼积极地积极地进取安全健康保健的人生之路样子。要常存感激之戒积极地进取之戒，常存感激之戒感激之戒，守住医德守住底线和不错决心，体现选择不忘初心带人之本，用权不谋一己之私，常存感激之戒敬畏之心，艰苦磨炼脾性，以积极地、安全健康保健、积极地积极地进取、洒脱的状态看人、处事、精细作。
