“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，花苑煤厂运作工区区长。这么数年来，他率领着他的专业团队从企业品牌简介品牌高端区队、高端工班、高端党组织，再到全中国“巾帼标兵岗”，刷出了一大个一大批个难得的奖励，而他他自己也逐一重复刷出企业品牌简介和矿劳模及及优良共产党员、优良党务工做的者等光荣牌头像框。这么数年来，王强给男同事们写下了经久耐用和细致的之春。从货物运输工区党委书记到机修厂长厂再到运作工区区长，王强都出出现了他敢于用人之长、专攻处理的工做的实力。他不仅是雷厉时兴的区队当家人人，也是劳务派遣人员们的很大哥，所以说，一些劳务派遣人员都很爱叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他一般翻脸统筹协转换決干部职工们两者之间的各种类型分歧。“强哥”说：“在转换分歧时一开始要一锅水端平，谁真切有吃力就先帮着谁解決，姊妹们都通情与理。” 这是由于他也能这 “半碗水”端平，教工们见到了困苦都希望来找“强哥”，把他作为了我自己的“丈人二哥”。
“强哥”会发现工区里有2名女营业员不制定交接规章制度，他了解到本来是这2名工人区间内有对立点，早就三四个年说不上话了。“连交接都说不上话，这还得了！” “强哥”气的直拍小圆桌。可以说是，当有对立点的工人初到“强哥”的办公楼室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
考虑到不肯其余一名区队的人的思想方面认识脱队，进第一步促进了营业员的工作感和守纪意思，“强哥”让营业员们正极的直接参与到区队菅理中，规范性文件考核机制让朋友一同出台，工区分散评定，工区里的拥有的人更是考核机制出台者，也是考核机制的履漫游者，每个人斗志充足。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”隔三差五自掏钱包请朋友们嗑瓜子吃水果蔬菜，组建朋友们在工区触摸会议厅开茶话会。沟通的时间多了，不单退休职工们当中的关心越多越互相支持了，还聊出了许多数多对工业企业和区队有益健康的好一些子好有创意。该工区三角带修补班就是说在工区的茶话会上看在新增三角带滾筒的包方面和耐滑动摩擦力的法律依据，随着该矿采区的三角带机完全摆脱了“脱链”现状，提高了三角带软件系统的通常启动。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强工作聚同心同德
“顶级的经营和的技术带出顶级的营业员专业队伍”——“强哥”尊奉这一种以人为本。雷厉风驰是他秉承的的作业纪律作风，他竭尽全力 “强治理就可以汇成出坚强的和力”。在的作业中，他受众指明，治理敢于，从新制定出杜六房加盟总部的治理措施，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的同心协力下，高技术领导越发越多越，员工们精业并尽责，只是矿上带有想要，用户都积极向上的出积极谋划策，主动的想要加班工资达到业务工作项目。这些 根据矿集休日子，时间顺序达到了主、副井提升矿用绞车穿绳工作项目、主井提升矿用绞车滚桶修理和抗震 加固、主井井筒纠偏等不计入其数的超大本职工作目标任务。两人还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。孩子还体制改革什么是创新，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的同心协力下，花苑媒矿正常的工作工区还逐一搞定了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
