编者按 逐步的调度室警卫平台工地有他变得忙的人影，煤机轰隆轰隆的分娩最领先有他倾洒的出汗。在劳作号子及煤机、皮带轮正常的工作声荟萃而成的交响乐中，他的心路历程跳越成为了最強的五线谱——

他的管理岗位在现场视频

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“基本上都是很多人都说煤厂苦，但我却乐在苦中；基本上都是很多人都说下井如入豹子口，但我往出席上班中起就直迎战在研发二线，从未都从末珍爱生命；在现在在安全性高调度室部上班中，即便不会再同时参予二线研发，但在二线日常积累了 的用什么埋头苦干精神实质什么耐劳、开扩锐意进取的埋头苦干精神实质什么将就是我人生道路最好的取得。未来十年不管上班中怎样切换，我也会以一些精神实质什么鼓劲自我，在位置上上带有1份热发1份光。正是因为，我的位置上在此处里！”那就是张洪猛常说的两句话。

甘做改革一个砖，何处可以何处搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

平安生孩子两头抓，两头相同的硬

一天，也可以下井检监督任务的，他满脑髓想的还是是怎样的将安会和任务的练好上下级一致的，上下级增强，已成为的新的任务策略。张洪猛总还记得刚到朱家峁煤矿业时主要负责人老板对跟我说的这句话话：“当作主要负责抓任务的的二级老板，不单单要有拼搏耐劳的理念，更加有推荐法律意识。”从哪位刻起，张洪猛就暗下信念，绝不能亏欠老板对自已的可信任，必要是以牢固的任务工作作风方面，把安会抓实、把任务的作好，抓实安会为任务的功能，作好任务的为企业、为企业职员营造盈利能力。

作为主导抓种植活动现场的安全保障服务管理团队，在外界心中只需动动嘴确定安监相关人员去实行时需，没不必要做人做事都需要亲自去抓去管。但相对身兼双职的张洪猛而言每个本职工作都需要亲自请示汇报一下下才会学会放下心无杂念。每星期除雷打的没劲地自动看向种植销售调度系统大显示触摸屏眼前怎么查看各种植部分的电脑运行事情，还需要会随时面对种植上的“的突发事情”。好多情况下候站的耗时长了，种植销售调度系统员嘴笨看至少我去了，就对你不：“张主管，眼部看太累了，就到上边看看歇去会吧，不懂耽误时间事的。”张洪猛摆摆头说：“没法，我的位置你在个里，你在个里多看好几眼我心中也就两份实情，現在矿上的种植状况那末紧张怎么办，容禁止我们公司有丝毫失误呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文