4月1日-2日，济矿集团总经理张广宇带领调度指挥中心、综合办公室负责人到霄云煤矿驻矿2天调研，在30个小时的时间里，总经理带领的调研小组，充分体现了“深、严、细、实”的工作作风，令人钦佩、感动。
深，深入井下，深入基层区队。4月1日11时55分，张广宇一行到达霄云煤矿，简单午餐、在矿职工公寓稍作休息后，下午14时30分，张广宇在该矿部分班子成员的陪同下深入到正在生产的1311工作面进行实地检查。在1311皮顺的架棚区，张广宇与矿陪同人员探讨了架棚区形成的原因，并提出要制定严格的防范措施，加强支护强度、避免给回采造成困难。在采面现场，张广宇与区长张召强进行了深入交谈，询问工作面的隐患点有哪些？工区采取了哪些应对防范措施？张召强作了回答后，张广宇重点指出：班组长、副区长是安全管理的重点，特别是任职时间不长，经验技术不足，自我感觉良好，盲目蛮干的班组长、副区长更是管理的重点，事故往往发生在这部分人身上，必须提高他们的安全意识和安全素质，不能掉以轻心。4月2日6时50分，调研组深入区队，全过程参加了综采一区的班前会，对该区队班前会的组织、会议内容、会议质量及会议室的安全文化氛围表示满意。上午8时，参加了该矿的生产调度会。
严，有这几点体会：一是总经理对自己要求严。简单晚餐后，总经理自己在该矿公寓里伏案写调研总结，写第二天在该矿中层管理干部会议的发言材料，一直熬到深夜。总经理对自己要求严、标准高，对发言准备充分，所以总经理的每次讲话都有高度、有深度，让人有启迪、有收获，这凝聚着总经理的心血和智慧。二是对领导干部严。总经理提出，生活讲人情，安全不能讲人情，必须严格管理，来不得半点的马虎和掉以轻心。各级“一把手”要提升安全境界，处理好安全与生产之间的辩证关系，二者相辅相成；要抓基层打基础。加强警示教育，提高职工的安全意识。要提高培训质量，提高职工操作技能；要加强班组长、副区长这个层面人员的安全管理，他们是兵头将尾，是最基层的管理人员，战斗在一线，必须提升他们的安全意识和按章指挥意识；要抓好安全考核，下步集团公司的重心工作是抓安全和成本的考核，要增加与安全挂钩活的工资比例，以经济手段提高全员安全意识的提升；要抓好维修工种这个群体的考核，分出ABC岗，分出技术能级，不同等级有不同的待遇，以此提高维修人员学习技能、提升安全素质的积极性。总经理强调指出，凡是能提高安全系数、降低职工劳动强度的必要安全投入，从不心疼。
细，体现在细节上。有这么几个细节，令人印象深刻。在工作面上，有一个小的顶板破碎区，总经理驻足细问防范措施，直到现场陪同领导和工区区长回答的防范措施满意后才继续前行；同是在工作面，总经理问起工区有没有包保职工措施、方案，陪同的区长爽快答应“有”，上井后，立马让人把包保措施及方案拿到澡堂休息室仔细查看；总经理还亲自仔细查看了该矿领导干部值班、跟班、带班的记录、查阅了所去工作面的规程措施；细节还体现在总经理对生活的“不讲究”，在澡堂休息室，一个矮凳四方桌，几个大碗炖菜，在矿领导的陪同下，说说笑笑中就餐完毕，完全没有大集团总经理的架子。
实，体现了总经理带领的调研组的工作作风。4月1日18时，下井洗完澡，在休息室没作片刻休息，立马研究矿井布局图纸，对未来几年的生产规划布局和关键点进行了深入研究，提出了指导意见，要求技术必须和经济相结合，考虑综合效益。要优化生产布局和生产组织，搞好工作面接续、设备接续、人员接续，搞好正规循环作业，使矿井保持“两采一备”的状态；4月2日，9时，总经理召集了部分副区长、班组长代表座谈会；另一组，由调研组成员马永贞、高中华组织生产口、党群口部门相关人员召开了座谈会。调研组工作节奏紧凑，不走过场、不走形式，体现了调研组领导的务实作风。
两个是运转就后果着办公，办公胜于本事。两个对你的运转高担负的人，不论在些怎样的平台均会表示你担任的运转是毁灭的，不论会碰到些怎样的困境均会至始至终如一、敬业尽职地完成任务你的运转，办公的一些正面水压一个又一个、办公的正背时候非常多，要想获取挺高的地理位置，就是努力坎坷的劳动就业、担负越来越多的办公。
第二是好强化阻止督察，输通交流与交流的重要性途径。好强化督察，要有纪律严明的管理机制，管理机制要重视重要需求落到实处的运作。要运营和落到实处好一项全面检查的效果，好的要汇报总结体验，差的就让提意见、寻找原故、追求义务。在督察的还都要要做好交流与交流的重要性交流交流，交流与交流的重要性交流交流才华有益于管理机制和ps命令的进行。
三是要发挥出好领导人员的用处，维修好不错的运转开展学习气氛。维修和开展不错的运转生态要实现五个各方面：第一个是大事求是，事证明文件本身可能更有效到落到位的行业和科室，会有大事求是的开展学习气氛和生态；2、点是友善；3点是履行，行为的情况应该征得各个个种的有些，然而 行为后面一定程度必须的存在一项有些，也是履行。
四是注重要素标准化管理，增加自己事业性使用率。要有心细的精神上的和结实的乡镇干部作风，从要素开始把事业性想细、做细、督查细，以要素上升安全性能、以要素的成熟稳重实现事业性。每一个名邻导乡镇干部该学会增加自己事业性使用率和事业性安全性能，这样才能使事业性和现在的生活从容不迫不迫而就不是危機四伏。
另外，张广宇表明，霄云煤厂正属于两个良好学习、安全的健康快速快速发展的一价段，但愿大众要珍视个人的职位，奋发努力在这一个一价段中作品展示个人的才能，多见霄云煤厂的安全的生產、加盟管理方法做功绩，多见实业司的快速快速发展做功绩。
