阳城煤电汇报了一季度经济运行情况，介绍了阳城煤电当前面临的形势及需要集团公司协调解决的问题。集团公司各部门在肯定阳城煤电一季度各项工作的同时，分别对下一步工作提出了建议。
检查组指出，阳城煤电作为集团公司的龙头企业，一是要在经营管控上要多出经验、多出人才、多出模式，为集团日益壮大快速发展提供强有力的支撑；二是要抓好生产组织，释放产量；三是加大降成本的力度，常规的措施办法要与创新手段组合，克服降本“疲劳症”。
李明富指出，从集团公司一季度经营实现了开门红。当前集团层面最关注的，一是不能因市场拉动效益好而放松成本管理、预算管控、资本性支出管控；二是分析效益时，一定要剔除市场拉动因素，还原到预算口径；三是要防止因效益好了，自我感觉良好心态的抬头现象。
李明富要求：一是抓住安全不能放松；二是电厂要抓紧完成技术改造工作，争取电量，积极与其他电厂对标，尽快提升效益；三是塌陷地治理项目要加快推进，尽快使用中央财政专项补助资金，满足后期专项审计需要。
