各企业运销、物流经理立足业务拓展实际，分别就煤炭销售、发运、代存、市场调研、后市分析、营销模式、物流运作等诸多方面进行了汇报，提出了当前的经营困难和问题，并就如何打开运、营销局面提出了建议。为扎实做好营、销工作，实现销售产销平衡、营销提升上档、物流开辟渠道，徐义平立足业务拓展实际，对营销人员提出了具体要求。
闵维结合当前市场行情及经营实际，强调了几点意见：
第一整个餐饮领域维稳过弱使用，要多与另外局矿沟通沟通，共同稳价保价，操纵价非的，要观念想尽把价调好调活；第二是要查出整个餐饮领域低落、媒体合作方发运不乐观地的缘由位置，追根溯源体系，查摆的问题关键，做好知心知彼；三是銷售职工方式要灵敏多样化，要大一统理念，得力协力、齐心合力，銷售职工、市场经营管理、物理在一起出坏主意、想最好的办法，推进整个餐饮领域、保持可靠经营管理态势；四是瓦日铁路线通用型线到目前为止运输费较为较高，物理园市场经营胜机未查突出，还有当地山西煤炭整个餐饮领域的不萧条，创业项目操作有颗定难点，市场经营管理体系职工有一定要心往1处想、劲往1处使，凝心坚定发展信心催进物理园良性肿瘤使用；五是乐观地搭建上、上下游高质量保持可靠媒体合作方，夯实长久方式媒体合作相关；六是乐观地掌握货物煤掺配技艺，随着媒体合作方要，为媒体合作方度身为您加工定制、提拱“装进式”“一趟式”服务项目，进入多块化市场经营的模式；七是市场经营管理工作的要高加上好，要上大规模、最上层次、抽水平，有望市场经营管理业绩表再迈新平台。
