5月27日中午，企业狗不理包子总营销运营经理张广宇率领企业狗不理包子生育的、机电设备、调度系统、工程施工物资等部室有担当人来金源煤厂评价表恢复过来性生育的提前准备上班，并举办专题会开会。开会由企业狗不理包子总工程施工师张学习支持人，金源煤厂接手组队长林卫国、总营销运营经理工程师蔡可杭、接手分解团员，生育的企业经营处室有担当人随同到场。

会上，林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况，并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题，提出需要集团帮扶解决的工作，并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

张广宇认真听取大家的交流讨论，对做好7月1日恢复性生产，提出六项工作要求：

一要做好“人”的现象，针对是做好新新员工入职人士的岗前课程培训，领军干部职工要带领學習，包保到人，“以老带新”，“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”，做期为一两月的“大练兵”主题活动，基层工作医院科室、区队做“实战演练”练。

二要抓好主要“矛盾”和问题，“先生产后生活”，先投入井下，再投入地面，区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”，6月20日前达到集团公司验收标准，6月20日后，组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改，针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题，要明确专人，落实到单位和责任人，同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找，分系统、分专业、分岗位查找安全隐患，系统整改。

四要抓好生产技术服务，加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局，设计优化，提升工作面生产“机械化”率，针对井下采掘接续创造条件，上马综掘设备，少用人，多用设备，正常生产经营后，金源人员控制在1000人以内。

五要不间断不断加强教工人维持本工人作。官员职干工人要制作好思维育儿教育，不断加强作风纪律规划，制作好形象做好头，发扬光大拼搏耐劳的心情，用其实雷霆行动感召教工人，特别就是些教工人致使职位难受应，的业务不炉火纯青，经常出现了“软懒散散”反跳表现，官员职干工人要多鼓励的话、多连接，借调其积极向上性，矿时要颁布一国产奖励最新政策。

六要搞好需用工程废旧资源调济效率，近些年集团官网平台工程废旧资源供给平台统计学各矿闲置不用的通风机、稳车、电缆线等工程废旧资源，金源煤矿业要与工程废旧资源平台多勾通，提报工程废旧资源项目时发展其它标准的库存商品事情，通过调济，先适用，再结款，进两步降低采购招标代价。

时候，金源煤厂网络综合办对首次联席会议信息导致纪要，开发配档表，被分解转换成损失个部门和损失人，倒排施工工期，准确顺利完成用时顶点和的要求。

                                                                  ;    ;     ■ 金源煤矿 岳宗英/文  周鹏/图