魏忠勋一行现场查看了两中心生产现场、三号车间建设现场以及厂区范围内的各现场情况。随后，在临时办公楼二楼会议室组织召开专题督办会议。孙凯就公司生产现场安全和卫生环境问题的形成及下步措施方案进行了汇报；集团公司安监局、非煤产业部、企管部人员先后对现场检查情况进行点评并提出意见和建议。
魏忠勋根据现场检查和各单位汇报情况，从四个方面做了具体要求：一是提高现场管理标准、加强文明生产建设，要在思想上和行动上深刻反思，做好标准和要求的提升，通过将标准要求一级一级地传递、对标学习、良好劳动习惯的养成以及推行实际操作性强的具体措施和办法、严格落实考核等方式改变被动现状。二是加强安全管理力度、立规矩养习惯严管理，抓违章作业和不文明生产行为，重点围绕起吊运输、安全用电等安全重点隐患，做好本质安全生产的建设；三是做好设备安全的有效管理、强化隐患意识，针对大型机械设备的安全管理在做好日常保养和季度维修的同时，要抓好固定闭锁工作，做好每天的安全巡查。四是规范生产业务安全管控，超前考核政策对接方案，围绕喷砂、电镀等工序一定要做到依法生产作业，尽快推进对接措施和设备的进度、尽快落地运行。
魏忠勋还就海纳科技公司工作执行力和执行效率进行了强调，要求海纳科技公司从班子成员到中基层管理人员要认识到差距，从思想认识上高度重视、从行动重点抓好分解细化、考核落实，通过重新完善岗位职责考核、实现闭环管理等方式做好基础性提升工作；要学会正确领会和理解上级指示精神，制定切实可行的措施和办法，着重抓落地执行；要根据上级指示做好任务目标的分解细化，设置明确的任务配档和节点期限，强抓考核和督办。同时，要高度重视阶段性的总结和反思，多组织沟通交流活动。彻底改变思想重视程度不够、分解不细化、考核不实的问题。
针对海纳科技公司下一步工作，魏忠勋从现场和安全管理、设备智能化自动化升级改造、新车间建设进度、新三板上市和榆林海源公司的业务开展等五个方面进行了重点安排和部署。
魏忠勋讲求，我们是实地图会同样也是操作升降出动会，投资集团大司督查组将在月末企业两次走回头路看，海纳新材料技术大司要马上从厂内卫生间坏境规定、系统区域化分化分、环境承载力调整布局等管理制度方面拿出来事实上移动，将各人物科学安排的部署落实措施到不同监管部门、不同人群，设制基准让、严肃庄重奖惩组织纪律性，确认在这月的時间内做大做强出现在化实地图操作新生动。
