12月15日，集团公司为进一步推动“3215”人才战略规划有效落实，在安居煤矿召开了人才培养工作会议，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司人力资源部经理、各企业负责人、劳动人事部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，张广宇重申了集团公司实施“3215”人才战略规划的目的和意义。他指出，当前集团公司正处于快速发展时期。随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”的推广，煤炭企业需要转型升级，对岗位人员技能水平提出了新的要求。加快实施产业转型升级，对完善企业产业链条，发展循环经济，提升经济效益意义重大。如果没有一定的人才支撑，企业很难实现新的产业增长和大发展。集团公司实施的“3215”人才规划，目的就是为了让经济发展的链条与人才发展的链条有效咬合，互相促进。

张广宇同时强调，尽管各企业采取了一些措施，但还存在着“3215”人才培训工作推进不快，企业对人才规划理解有偏差、战略认识不清、选拔落实不够、创新选拔不足、制度办法落实不完善等问题，造成人才选拔工作落后，一定程度上影响了人才工作的开展。

对做好下一步“3215”人才规划落实工作，张广宇总经理提出六点要求：

要有识才之眼。接下来投资集团平台不断发展必要要 一次开扩全新型产品金融技能人才的，领导人机关人员要有长双识才的慧眼，保持识才必要看本，在深入到基层员工与人沟通讨论中，在召开大会不相同要素金融技能人才的座谈交流会中知道金融技能人才的。

要有求才之渴。集团公司对人才求才若渴，目前各企业很多岗位都缺干部，缺人才。落实好“3215”人才战略规划，为集团公司选拔推荐人才，对企业的发展是极大的促进。

要幸福才之戒。什么优秀团队的工作中小企业管理者，都有必要会爱才，以爱才惜才之戒吸引住科技人才，确保中小企业飞速成长。

要有人之能。要努力用其长、避其短，毁掉专注职位、毁掉数学思维状态，多专注、多职位、多空间塑造培养专才、全才、通才，唱善金融人才发展壮大的四部曲，把各种各样金融人才置于适当的职位上。

要有容才之量。对优秀技能人才库要极度认真落实，但没有任由自流灌溉。对优秀技能人才库的缺陷和脚本错误尽早寄予反省和关心，算得有效的容人。要想方设法增强优秀技能人才库的价值取向边界和综合评估道德素质，使这些 由露头到拔尖，由拔尖到取得成功。

要有举才之德。秉着对人力珍惜，对的企业企业发展的主要负责推选人力，像的老师提升教育大学生一样的提升教育人力，让青对于蓝而胜于蓝。把提升教育人说成提升人才的一个重要的任务卡，不拘泥一格的提升教育提拔时尚人，反复地给集困总部菅理添加新朝气。

会上，安居煤矿围绕人才培养工作作了典型发言，各企业汇报了“3215”人才战略规划落实情况，及工作中的问题和建议。

                           

                                        ■ 祥和矿井 王磊