编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……

阳城煤电2016年“二路高歌二路行”产品系列通讯稿的一个：

“七把利剑”向经营管理要来大效益

如何说健康安全是露天煤矿公司企业主的天，所以效用那就是公司企业主的“地”，如果没有“地”的的承载，发展方向也将根本无法谈到。阳城煤电狠抓以“开源软件”、“节流”提效用的几大的承载点，全体员工行動抓运作，彻底的充分调动公司企业主其优势，在提质提效上下功夫标题，不断的提高了经济性使用质量管理。

展现煤电联产优越。在洗煤部门，增强原煤最新管理方法，试行2台主洗跳汰机等体系更新升级提升，精煤产出率完成67%，同比增长的提升4个月环比。进第一步优化网络车辆格局，依据专业市场要求延长了适销类型3号精煤和块煤，稳站精煤卖场；卖出以销促产，以需定销，深入群众卖场调研材料，对原煤产品报价短时间科学课投资决策，单价比周邊局矿、相仿煤种每吨的超出5-10元，如今各煤种市场价格调整补赚差价总计创收2169千元。时候，精准发力片开发技术方式玩家，在坏保各种压力下，保证做到“安全、发煤”两不误；变电所用煤即时利用自购煤来缓解补足，比本地媒碳一吨优惠约60元。改装了煤泥系统化气力输送机水管，变小发动机组掺烧实效，使煤副成品能够充分运用率，上半年洗煤副成品及低热值助燃剂掺烧近60亿立方米，占整体清洁燃料浪费的68%，避免浪费很大高品质煤需求，产生了很大的煤电联产优势。

要严格建材费“三关”操作工作。为提升规章问责监督机制参照，落实了《落实责任的生产建材食用操作工作规章问责监督机制》、《提升支护建材操作工作规章问责监督机制》等操作工作规章问责监督机制，采用“工作方案关、领用关、测试表关”三关，提升对建材内外井的操作工作，提升废品建材二手回收操作工作测试表，使用节奖超罚。阳城煤电真正耗电量建材费较工程预算工程进度降低成本近200070万，同比达23%。

节支降耗行动持续不断线。较强深入开展“月均时刻得业绩一块快钱，制造业企业每个月得业绩10万多”项目，在全矿范围之内内大力开展“降低提效金点子”、“作业队长超过工作技术人员有效化改进措施”征选项目，对选择选择、可落实的111条“金点子”、459条适度化建立通过了负责细化，成型了落到实处配档表，更进一步骤准确业务的改进什么点，确保安全了节支降耗的工作氛围保持没变，企业职员的降低察觉保持不松。

节支记功可以到自己的。为借调员工充分性，专门针对颁布了了《增进修旧利废服务管理的使用个人意见》，符合修旧合格证书件实际价值，接受3%-5%实物获奖作品额度，实物获奖作品额度间接到自己，每第一季度评优实物获奖作品额度一次性。现在审查出获奖作品小改小革42项、修旧利废29项，申请奖励近6.5万的大写，创效达230余余万，超过了干部职工和的企业互利共赢的最终目的。

强化装备生产的部分有效控制。去创新进行了26项某一项水利朝向区队招标项目举动，在降低成本外委劳务派遣公司预算的一并，既健身区队军队，又添加企业公司企业员工纳入，保证企业公司、区队、企业公司企业员工“三赢”的优良新常态；进行修定工程电力考虑指标体系，标准工程电力考虑，推行电力装置改善改革，增进峰谷工程电力管控，煤流生产方式装置顺煤流开始，减掉机 的国际空运行时光。2016年，阳城煤电电费量环比增长率拉低761.51万度，用电相比调低570.19多万元，吨煤耗电比估算制定目标削减1.2度/吨。

用好招工程投标“决定性工具”。降购置制造费，是品牌的1个盈利源，阳城煤电把降购置制造费当做工程材料服务管理系统的决定性岗位，能够增强竞价购置率、全面提升竞价服务管理系统，宽裕用心挖掘多少钱的空间。竞价基本主要包括价比比效果，最明显残留量运营品牌生活权利。竞价后，进三步组织开展市场竞争性谈判。，为矿降低资源400余十万。

精诚团结搞去创新。2016年，阳城煤电大量深入开展了维护工作工人的创新性科学的创新性行为，副科级以上的维护工作工人一人提报不不超每项的创新性作品，足够开掘广泛维护工作工人的聪明能干智略积极推进公司企业进步。该行为共同拥有101项企业创新楼盘凭借评审员项目验收，一整年预测可创收2701万美元，节支270万美金，挖潜3200千元，减员60余万。