“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，花园里露天煤矿事情工区区长。这么余年来，他引领着他的管理的工作团队从投资控股单位单位比较好的区队、比较好的工班、比较好的党总支，再到山东省“巾帼标兵岗”，刷快一堆个又一个个珍貴的荣誉荣誉称号，而他本身也顺序屡次刷快投资控股单位和矿劳模甚至最好的老党员、最好的党务事情者等光彩荣誉称号。这么余年来，王强给和同事们保留了抓实和作风严谨的脑海。从搬家工区组织部长到机修厂生产经理再到事情工区区长，王强都能够 出了他勇于择人、工于管理的工作的事情效果。他可以雷厉时兴的区队当家的人，也是干部企业员工们的很大哥，这样，大多数干部企业员工都最喜欢叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他通常达成协议配合彻底克服退休职工们间的各个予盾。“强哥”说：“在调解纠纷予盾时先要碗水端平，谁实打实有困苦就先帮着谁彻底克服，姊妹们都通合情合理。” 也正是这是由于他可以让这 “一杯水”端平，教职工们会碰到了困境都希望来找“强哥”，把他作为了自已的“回娘家大爷”。
“强哥”看到工区里有2名女干部职工不完成交接规章制度，他熟知 到仅有是这2名临时工彼此有予盾激化，就已很多年先先不说你说话了。“连交接都先先不说你说话，这还绝佳！” “强哥”气的直拍写字台。还是，当有予盾激化的临时工走进“强哥”的办公区室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
要为没办法什么一味区队班子的思路理念掉出队伍，进的一步不断增强了干部职工的权利与义务感和纪律价值观，“强哥”让企业职员们主动性的参与者到区队操作中，规范性文件管理制让大众相互拟订出，工区收集核对，工区里的所以人既能管理制拟订出者，也是管理制的执行力者，人人人拼劲叶氏兄弟。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”有时候自掏皮夹请大伙嗑瓜子吃各种水果，策划 大伙在工区会议内容室开茶话会。交换的机多了，并不是教职工们之前的相互影响愈来愈越关系融洽了，还聊出了许一些多对制造业企业和区队对身体有利的好一点子好創意。该工区牛传动带轮抢修班那就是在工区的茶话会上遇过了曾加牛传动带轮辊筒的包弯度和静摩擦力力的无法，能让该矿采区的牛传动带轮机完全彻底辞行了“滑链”的现象，要确保了牛传动带轮系统性的通常启动。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强治理聚团结
“超先进的工作管理和技术性带出超先进的劳务派遣人员专业队伍”——“强哥”信仰这发展理念。雷厉时兴是他秉承的操作做工作效能，他坚持 “强控制奖惩制度也可以企联出巨大的牵引力”。在操作中，他梦想明晰，控制奖惩制度最大胆，从新实行相关控制奖惩制度奖惩制度，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的引领下，技能后备力量也变多，退休职工们精业并爱岗，一旦矿上应该，用户都乐观的出规划策，会去主动标准要求休班完全工作目标目标。这些 应用矿集休的时间，顺序完全了主、副井提升提升绞车穿绳目标、主井提升提升绞车滚轴检修和改造、主井井筒纠偏等不计较其数的超大型工作中任务卡。他还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。两人还机构改革自主创新，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的引领下，花苑矿山运行业务工区还先后顺序完毕了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
