编者按 秩序井然的调用塔台重心厂房有他忙碌的句子的背影作文，煤机嗡鸣的产生最领先有他挥洒的汗液。在劳动课号子及煤机、发动机皮带机器运行声汇总而成的交响乐中，他的内心跳越变为了最好的五线谱——

他的职能部门在实地

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“天下人都说矿井苦，但我却乐在苦中；天下人都说下井如入狮子口，但我悟參加本职工做起就直到奋力埋头苦干在的制作超不错城市，从而都从没防患；目前在稳定指挥调度部本职工做，虽不想单独参与性超不错城市的制作，但在超不错城市积少成多起來的在这些种埋头苦干耐劳、新切入积极进取的埋头苦干思想将就是我人生路最大化的收益。打算尽管本职工做该如何改变，我还会以在这些种思想激厉我，在职业有一分钱钱热发一分钱钱光。可能，我的职业在这些里！”她是张洪猛常说的1句话。

甘做革命者一块儿砖，哪有须得哪有搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

安全可靠出产两头抓，两头同个硬

每日，抛开下井检加强监督出产，他满脑袋想的可以说是如此将平安和出产坐到之间一致性，之间可以淡化，形成一款 新的操作格局。张洪猛有一定记不清刚到朱家峁矿山时老板老板对跟我说的总而言之话：“看做有担当抓出产的1级老板，除了要有怕任劳任怨的精气神，关键在于有甘于奉献自觉性。”从那个刻起，张洪猛就暗下斗志，绝不能亏欠老板对自家的归属感，有一定是以坚实的操作作风建设，把平安紧抓、把出产更好地，紧抓平安为出产的服务，更好地出产为院校、为员工创立效益分析。

作为中心抓生育活动现场的安全可靠作业者，在別人觉得只需动动嘴拟定安监员去连接就能，没一定要每件事还是亲自去抓去管。但相对于身兼双职的张洪猛所讲每一项作业还是亲自请示汇报一个才会丢掉静下心来。日常除雷打不了地订时悬在调用大屏广告幕眼里观察各生育的环节的电脑运行状态，还是随便冲减生育上的“病发状态”。一直候站的时长了，调用员随便说说看不起去啦，就对总理还说：“张先生，眼眸看疲乏了，就到上面逛逛歇去会吧，不懂耽误了事的。”张洪猛摆摆头说：“不太好，我的职位在那里，在那里多看一眼我心坎也就两份实情，当今矿上的生育经济形势这麼密集，容只能企业有基本疏失呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文