张广宇到矿后，直奔9307工作面。针对工作面过断层与对接工作提出了指导性意见。他强调：一是必须强化技术管理的前瞻性、可靠性与针对性。对现场生产可能存在的困难与问题，要做好预测预报，提前部署针对性措施。想尽千方百计为现场工作创好条件。二是要大力提升机械化水平，各级管理人员要转变思想观念，对先进可靠的机械设备要积极推广应用，提高工作效率，降低劳动强度，提升安全保障水平。三是要关心职工，切实改善工作环境，对于作业环境差，劳动强度大的工作环节，要想尽千方百计改善作业条件，加大机械化换人力度。四是要强化安全管理，特别是当前集团公司快速发展的关键阶段，大家要守土尽责，要结合安全自查体检工作，夯实安全管理基础。五要进一步完善薪酬分配结构，提升安全绩效比例，通过薪酬杠杆，激发安全管理责任感与积极性。
上井后，张广宇随时筹备安会的标准化管理的的生产加工重要性运行员，简略提问了矿山安会的标准化管理的标准化管理与的的生产加工持续时候。他体现了，要继续加强现场报道过断层线这段时间内的顶板动态展示的标准化管理工学作；要科学学科学的编订的的生产加工计划方案，保证质量持续固定；要变快洗煤厂升级系统升级改造水利工程，较大底限地削减企业员工劳动力程度。
