4月1日-2日，济矿集团总经理张广宇带领调度指挥中心、综合办公室负责人到霄云煤矿驻矿2天调研，在30个小时的时间里，总经理带领的调研小组，充分体现了“深、严、细、实”的工作作风，令人钦佩、感动。
深，深入井下，深入基层区队。4月1日11时55分，张广宇一行到达霄云煤矿，简单午餐、在矿职工公寓稍作休息后，下午14时30分，张广宇在该矿部分班子成员的陪同下深入到正在生产的1311工作面进行实地检查。在1311皮顺的架棚区，张广宇与矿陪同人员探讨了架棚区形成的原因，并提出要制定严格的防范措施，加强支护强度、避免给回采造成困难。在采面现场，张广宇与区长张召强进行了深入交谈，询问工作面的隐患点有哪些？工区采取了哪些应对防范措施？张召强作了回答后，张广宇重点指出：班组长、副区长是安全管理的重点，特别是任职时间不长，经验技术不足，自我感觉良好，盲目蛮干的班组长、副区长更是管理的重点，事故往往发生在这部分人身上，必须提高他们的安全意识和安全素质，不能掉以轻心。4月2日6时50分，调研组深入区队，全过程参加了综采一区的班前会，对该区队班前会的组织、会议内容、会议质量及会议室的安全文化氛围表示满意。上午8时，参加了该矿的生产调度会。
严，有这几点体会：一是总经理对自己要求严。简单晚餐后，总经理自己在该矿公寓里伏案写调研总结，写第二天在该矿中层管理干部会议的发言材料，一直熬到深夜。总经理对自己要求严、标准高，对发言准备充分，所以总经理的每次讲话都有高度、有深度，让人有启迪、有收获，这凝聚着总经理的心血和智慧。二是对领导干部严。总经理提出，生活讲人情，安全不能讲人情，必须严格管理，来不得半点的马虎和掉以轻心。各级“一把手”要提升安全境界，处理好安全与生产之间的辩证关系，二者相辅相成；要抓基层打基础。加强警示教育，提高职工的安全意识。要提高培训质量，提高职工操作技能；要加强班组长、副区长这个层面人员的安全管理，他们是兵头将尾，是最基层的管理人员，战斗在一线，必须提升他们的安全意识和按章指挥意识；要抓好安全考核，下步集团公司的重心工作是抓安全和成本的考核，要增加与安全挂钩活的工资比例，以经济手段提高全员安全意识的提升；要抓好维修工种这个群体的考核，分出ABC岗，分出技术能级，不同等级有不同的待遇，以此提高维修人员学习技能、提升安全素质的积极性。总经理强调指出，凡是能提高安全系数、降低职工劳动强度的必要安全投入，从不心疼。
细，体现在细节上。有这么几个细节，令人印象深刻。在工作面上，有一个小的顶板破碎区，总经理驻足细问防范措施，直到现场陪同领导和工区区长回答的防范措施满意后才继续前行；同是在工作面，总经理问起工区有没有包保职工措施、方案，陪同的区长爽快答应“有”，上井后，立马让人把包保措施及方案拿到澡堂休息室仔细查看；总经理还亲自仔细查看了该矿领导干部值班、跟班、带班的记录、查阅了所去工作面的规程措施；细节还体现在总经理对生活的“不讲究”，在澡堂休息室，一个矮凳四方桌，几个大碗炖菜，在矿领导的陪同下，说说笑笑中就餐完毕，完全没有大集团总经理的架子。
实，体现了总经理带领的调研组的工作作风。4月1日18时，下井洗完澡，在休息室没作片刻休息，立马研究矿井布局图纸，对未来几年的生产规划布局和关键点进行了深入研究，提出了指导意见，要求技术必须和经济相结合，考虑综合效益。要优化生产布局和生产组织，搞好工作面接续、设备接续、人员接续，搞好正规循环作业，使矿井保持“两采一备”的状态；4月2日，9时，总经理召集了部分副区长、班组长代表座谈会；另一组，由调研组成员马永贞、高中华组织生产口、党群口部门相关人员召开了座谈会。调研组工作节奏紧凑，不走过场、不走形式，体现了调研组领导的务实作风。
首先运作就代表着着权利与义务书，权利与义务书胜于学习能力。两个对本人的运作较高有担当的人，不论是在之类好地方会人为本人任职的运作是甜蜜的，不论是撞见之类艰难会全心全意如一、敬业尽职地完工本人的运作，权利与义务书的侧面心理压力难平、权利与义务书的背影将会淘淘，要想的更高些的位置上，就得付出的爱困难重重的劳作、承担者更好的权利与义务书。
第二要好很多化集体监查，梳通联络销售渠道。要好很多化监查，要有令行禁止的机制，机制要涉及特定都要贯彻严格落实的工作任务。要采用和贯彻严格落实好几项檢查的效果，好的要总结范文成就，差的就可以顶撞、检查因为、追求权责。在监查的同時更加进行联络有效沟通，联络有效沟通才行有助于机制和命令提示符的执行程序。
三是要激发好官员的影响，定期维护与保养好较好的工做团队氛围创设。定期维护与保养和创设较好的工做运作周围环境要做出多个多方面：第一个是大事求是，事实上证明信任何时要有效率贯彻的监管部门和监管部门，都拥有大事求是的团队氛围创设和运作周围环境；2.点是诚实；其几点是下达，管理的时能否询问各个繁多的喊声，可是管理未来的日子里一段就只能都存在一个喊声，也是下达。
四是留意缜密管理操作上，增进操作上热效率。要有缜密的思想和经久耐用的作风纪律，从缜密刚买下的把操作上想细、做细、运行检查细，以缜密升级品质、以缜密的完美成绩企业。每个名一把手党员干部该学会增进操作上热效率和操作上品质，能够使操作上和人生不慌不忙不迫而而不是经营血色黎明。
最终，张广宇明确指出，霄云选煤厂正正处在两个积极行动往右、健康保健成长 的过程，想朋友们要来之不易自家的职业，勤奋在此过程中展出自家的才情，多见霄云选煤厂的可靠种植、运作处理做成就，多见团体集团的成长 做成就。
