5月27日晚上，投资实业厂家总先生张广宇领着投资实业厂家产生、有限总部、检修、东西等部室承当人过金源露天矿山指导性恢复功能性产生需要准备事业，并会仪研讨会仪。会仪由投资实业厂家总工业师张幼儿组持，金源露天矿山移交组班组长林卫国、总先生生活助理蔡可杭、移交构造员，产生运作职能部门承当人一同举办。

会上，林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况，并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题，提出需要集团帮扶解决的工作，并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

张广宇认真听取大家的交流讨论，对做好7月1日恢复性生产，提出六项工作要求：

一要大力积极开展“人”的困难，更是要格外重视是大力积极开展新试用期人的岗前课程培训，领导团干部团干部要要带头学会，包保到人，“以老带新”，“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”，大力积极开展历时的月的“大练兵”促销活动，基层医院美容科、区队大力积极开展“操作”操练。

二要抓好主要“矛盾”和问题，“先生产后生活”，先投入井下，再投入地面，区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”，6月20日前达到集团公司验收标准，6月20日后，组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改，针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题，要明确专人，落实到单位和责任人，同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找，分系统、分专业、分岗位查找安全隐患，系统整改。

四要抓好生产技术服务，加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局，设计优化，提升工作面生产“机械化”率，针对井下采掘接续创造条件，上马综掘设备，少用人，多用设备，正常生产经营后，金源人员控制在1000人以内。

五要持续性落实企业员工动态平衡业务部。老板人年轻村干部要干好价值观培育，不断加强风格构建，干好榜样记得带好头，传承拼搏耐劳的有精神，用具体进行度化企业员工，比较也是些企业员工考虑到职业不适合应，业务部不驾轻就熟，出显了“散慢散”复发现像，老板人年轻村干部要多激历、多联络，挑动其主动性性，矿上需个税调整多方面表鼓劲优惠政策。

六要做好需要工程设备与运输的调济程度，当今集團新工司的工程设备与运输的生产商新工司的统计数据各矿闲置资产的鼓风机、稳车、缆线等工程设备与运输的，金源矿山要与工程设备与运输的新工司的多互动交流，提报工程设备与运输的工作计划时稳定一些标准的销量条件，展开调济，先采用，再对账，进这一步消减采办价格。

时候，金源露天煤矿全方位的办对每次会议资源资源设立纪要，设立配档表，溶解负责科室和负责人，倒排工期计算，清晰实现日子端点和需要。

                                                                           ■ 金源煤矿 岳宗英/文  周鹏/图