12月15日，集团公司为进一步推动“3215”人才战略规划有效落实，在安居煤矿召开了人才培养工作会议，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司人力资源部经理、各企业负责人、劳动人事部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，张广宇重申了集团公司实施“3215”人才战略规划的目的和意义。他指出，当前集团公司正处于快速发展时期。随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”的推广，煤炭企业需要转型升级，对岗位人员技能水平提出了新的要求。加快实施产业转型升级，对完善企业产业链条，发展循环经济，提升经济效益意义重大。如果没有一定的人才支撑，企业很难实现新的产业增长和大发展。集团公司实施的“3215”人才规划，目的就是为了让经济发展的链条与人才发展的链条有效咬合，互相促进。

张广宇同时强调，尽管各企业采取了一些措施，但还存在着“3215”人才培训工作推进不快，企业对人才规划理解有偏差、战略认识不清、选拔落实不够、创新选拔不足、制度办法落实不完善等问题，造成人才选拔工作落后，一定程度上影响了人才工作的开展。

对做好下一步“3215”人才规划落实工作，张广宇总经理提出六点要求：

要有识才之眼。接下来集困品牌发展进步都要一支开拓市场研发型优秀人材，职干职干要一 双识才的慧眼，追求识才不得不看本，在深化农村基层互动交流与沟通互动交流中，在开幕与众不同阶段优秀人材研讨会中找到优秀人材。

要有求才之渴。集团公司对人才求才若渴，目前各企业很多岗位都缺干部，缺人才。落实好“3215”人才战略规划，为集团公司选拔推荐人才，对企业的发展是极大的促进。

要幸福才之诚。所以金牌的菅理者，都应该会爱才，以爱才惜才之诚能留住专业人才，推进工厂迅猛进步。

要有价值人之能。要坚持什么用其长、避其短，破坏职业 工种、破坏想法模式切换，多职业 、多工种、多区城激发专才、全才、通才，唱中国好人材趋势的三部曲曲，把各样人材存放在适合的工种上。

要有容才之量。对优质金融人才的要间距强调，但不允许放任自流灌溉自流灌溉。对优质金融人才的的优点和不规范适时予以提意见和关心，才称得上规范的容人。要诡计多端升降优质金融人才的的思维方式精神境界和一体化能力素质，使大家 由露头到拔尖，由拔尖到获得成功。

要有举才之德。应以对高校毕业生善待，对中小企业教育事业的主管保举高校毕业生，像数学老师激发高中生如此激发高校毕业生，让青源于蓝而胜于蓝。把激发人做为选拔人才的这项重点日常任务，拘于一格的激发提拔年经人，迅速地给我司我司工作多新魅力。

会上，安居煤矿围绕人才培养工作作了典型发言，各企业汇报了“3215”人才战略规划落实情况，及工作中的问题和建议。