徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
站稳脚跟某个市場前景及第三产业证策条件，闵维系统阐述了八点追求：一种是成绩排名的提供来之不可以，都要以在这里汇报总结中班教案会为取得实效，领会到认知到内在和安全管理方便的不够，扬长补短、争先创优创优争先创优；第二是要有效认知某个市場，控制好市場意思，扎扎实实体现市場深层概述，即时与上上下下面用户交谈连续，寻找短信平台；三是要推广部分规划和用户组成部分，建造市場要向男方地域和长江二岸伸延寻找；四是销售人员环境发生要监视指挥调度，给出补充协议签署合同协议环境发生完成审查考核制度，检查督促两方升级公司合作、上升补充协议变现率；五是中国内地第三产业走向新的成长朝代，要跟新时代音乐节拍，以各国第三产业证策为规范，连续审视转型升级运营渠道模试，控制好运营渠道意思；六是要戒骄戒躁、勤学好问锐意进取，需要注意详情、体现廉洁自律运营渠道。
