1月21日-23日，济矿集团总经理张广宇、总会计师王吉文、总经济师李明富、总经理助理兼政策法规部经理杨立新、投融资管理中心主任仉晓光一行五人，不远千里，来到陕西榆林朱家峁煤矿、海源机电装备公司检查指导工作。

1月21日，到朱家峁煤矿后，张广宇不顾疲劳，在该矿负责人李远清等安全生产管理人员的陪同下，直接深入井下现场检查指导安全生产工作。在101工作面，张广宇详细调度了生产组织情况，对推广以机提效、深化无人值守和顶板管理、设备维护等工作，进行了具体指导，做出了工作部署。之后，检查组到达掘进现场，张广宇与现场作业人员亲切交谈，询问了生活和收入情况，指出了降低劳动强度的作业方法，并要求该矿在安全生产的前提下，抓好开拓布局和采掘接续等工作。

1月22日上午，张广宇检查了该矿地面建设情况，重点调研了后勤保障工作，到职工宿舍每一个楼层和职工餐厅加工制作间，进行细致检查，语重心长地指出，一定要让职工吃好、住好、工作好。之后，张广宇在该矿洗煤厂，检查了设备运行、设备保养等工作，要求该矿制定措施提高入洗能力，并调研了区队文化建设和煤炭发运工作。

随后，张广宇组织了大范围的谈心活动，与该矿班子成员、部分部门负责人及班组长，进行了深入的沟通交流，张广宇耐心地听取了干部职工关于企业建设发展的想法和建议、关于个人成才的机遇不足以及遇到的工作难处和措施，针对大家所思、所想，细心地做好了思想教育工作，谈话活动一直持续到当晚19时。虽然陕北窗外很冷，但是，总经理对企业的关爱和对干部职工亲人般的关怀，让他们感受到了浓浓的温暖。张广宇每次到矿，都尽量压缩个人休息时间，把全部精力投入到帮扶企业发展和为职工解决难题上，总是多跑几个井下头面，多和职工交流互动，领导的风采和平易近人的风度，以及言传身教的工作方法，既为大家指明了前进的灯塔，更增强了同志们筑牢桥头堡的信心和决心。

1月23日点半，张广宇一页去往海源机电工程专业技能不多装修公司后，直奔生孩子喷涂车间开始实地现场诊断，并突出讯问了朱家峁矿山液压油缸安装支架修理费情形。张广宇列举，要狠抓施工期，提高认识高标、高品效果准时成功修理费钓鱼任务。

在海源工厂总运营经理商务品牌闭幕的活动现场浅析会议上，姜元方从工厂2017年销售经营进行情况报告、目前为止的维修培训意识、来源于的难题重点难点以其企业未来發展發展发展目标三个领域做成了简单汇报会。

张广宇公户司成长成效显示一定会，谢谢各位朋友业务人员为海源新工厂成长制作的付出，并且体现了新工厂成长的匮乏，并对之后工作任务推出实际要：八是2018年公司要停止贸易业务，将工作重心向维修制造转移；二是公司要深入周边市场进行调研，拿到第一手数据，做出切实可行的调研报告；三是对公司发展做出基本定位，公司未来要以设备修造为立足点，摒弃小作坊经营理念，形成系列化制造加工体系；四是及时与集团相关部门保持沟通，解决生产经营过程的各项问题。

过后，海源子公司实时举办控制工作员工作会，对张广宇规范要求的实际规范要求，做好让工作部署，推动全面落实。

同心山成玉，协力土变金。下一步，这两家企业的干部职工将以更加锐意进取的劲头，攻坚克难的本领，敢于担当的品质，乐于奉献的精神，开创新局面、拓展新优势，推动整体工作再上新水平，为家乡亲人和领导，交一份满意的答卷。