敬佩生活、呵护安全的，用权责呵护多大的事

——记集团公司2017年度劳动模范、金源煤矿安全总监苏海龙

他雷厉风行、严谨细致，为人谦和、做事认真。在2017年的工作中，他先后推行了各项制度、规定，改制安检人员配备、提高安全员队伍发展，保障安全生产，自接管以来的2017全年度，金源煤矿杜绝了所有轻伤及以上事故的发生。他就是金源煤矿安全总监苏海龙。

苏海龙，1980年5月出生，2003年7月毕业于山东科技大学采矿工程专业，中共党员，大学本科，工程师，注册安全工程师，现任金源煤矿安全总监。他从最初的采煤工到验收员、见习技术员、副区长、副科长、主任、科长、副总工程师、安全总监，一步一个脚印坚实有力地走过来，积累了丰富的安全生产经验。2015年获得济宁市第十届劳动模范，2017年被评为集团公司劳动模范。

融合机理化安全性出产机理

金源煤矿于2017年5月被集团公司接管，在面对矿井安全基础薄弱、地质条件复杂、设备设施陈旧、人员配置混乱的现实状况下，他大刀阔斧干工作，胆大心细亲指挥，建立了“管理讲制度、操作讲规范、执行讲考核”的安全生产机制。

几年的安全管理经验让他明白，只有让每一名职工掌握“工作危险在哪里，安全隐患怎么消除，现场施工怎么干”，才能从根本上巩固安全基础。在全矿安全工作推行“严抓严管、培训教育、精准帮扶三步共进”的管理理念，为转变区队安全教育培训形式单一、干部职工对安全学习重视程度不足、教育培训实效不高等实际情况，积极创新安全教育培训模式；制作《岗位危险源辨识与控制》卡片，让职工随身携带方便学习，随时可查询工作标准，也可以随时将学习联系实际。他还牵头汇编了《手指口述安全确认法》、《三违界定标准》、《岗位4B达标》等安全读物，让安全培训形式完成了由硬性宣贯向寓教于乐的转变，大大提高了干部职工学习的积极性与自觉性；对薄弱区队进行精准帮扶，稳定了采掘施工队伍思想，提高了人员的业务素质，融洽了与外委队伍的关系。

构造比较高文化素养健康安全组队

“你不知道，咱得想到，你忘了，咱得捡起来来！”就是他对安会技术人员说的最久的两句话。

为检检年终考核评价企业员工稳定应知应会知识与技能级别，他还请求安全可靠卫生查检员1个班必要现厂视频提出情况1个情况，每旬稳定查检现厂视频提出情况两种情况，每月度就少数个别技术工种或专业性搞好每次抽考。用教育培训模式英文多元化与软性标准年终考核评价的强劲有力整合，领导干部企业员工的稳定个人素质在慢慢中得出了长足进步作文。

高标准、严要求，安全工作容不得一点瑕疵。在金源煤矿任职之初，就对安检员的选拔任用提出了严格的考核制度，对安检员绩效考核实行末位淘汰，并公开招聘安检员，制度实行以来，共计辞退不称职安检员3名，并招聘6人充实安检队伍。“安全是管出来的，队伍是带出来的。”要想抓好安全，就必须彻底解决安检队伍 “工作标准不高、工作要求不严、工作状态不好”的状况，从严管理，带好安检队伍，对于扭转安全被动局面意义重大。

施行车间安全性高注意直接告诉

“先讲讲他错哪儿，再来教他咋干，还不听的，再罚。”

矿井下出产加工的教工，有的健康安全信息不结实牢固，被罚的迷晕乎乎糊，钱交了，错哪里都茫然不掌握，后期在所难免在也是的空间已经摔倒，受罚多了，排斥情绪低落更大，也是出产加工的有一风险点。

2017年底，苏海龙在金源煤矿全面推行《现场安全提醒告知法》，要求安监员通过进行现场教育培训，告知职工“怎么干才安全”，不减少罚款指标，不弱化安全管理，只是增加了6个安全提醒指标，对安监员采取“6+6”的指标考核模式，先进行提醒告知，手把手教职工怎么干更安全，对于多次违章的现象，坚决予以处罚。

进行“实地应急建议通知法”的大力推广，落实一岗双责健康安全的管理人的责任，建造卫生产量操作人员管理主动地履行职责，积极性快速查询交通违法根本，确立防范措施对策，推进現場“车把手”教学，要点练习了解日常任务加工任务中可能性中遇的现实情况的难题，現場沟通技巧、问答，的培养了退休企业员工加入练习了解的积极向上性，作用退休企业员工的培养非常好的行为举动习俗，彻底解决了交通违章的很多的难题，调低和调低了安会意外的引发，保持就业工人的人身事故可靠与健康保健。本项告知函法一有，全矿处罚金强烈减轻，工作人员安全的管理观念，金融产品基本素质垂直线下降，全矿掀开了“安全的管理质原则化”的学业新高潮。

研发健康安全罚金退回手段

安全卫生罚款单，取之于民还之于民。

苏海龙在全矿推行“安全罚款全额返还机制”，将之前返还期限由年度改为季度，即受罚3个月之内如无任何违章，处罚款项100%返还到个人，此项改制提高了罚款返还的时效性，力度大、范围广，全矿所有职工只要满足返还条件即可申请全额返还。这就大大激发了职工的遵章作业的自觉性，通过对职工说服教育，现场实景培训，职工的业务技能大幅提高了，动态违章违纪明显减少，干群关系更加融洽，保障了生产安全。

优化自业务流程业务素质学习培训

在忙碌于日常的工作的外，他从来没忘記自行的梦想作文，也从没忘記自行科班身份的优势与劣势，在安全性的管理及的技术会战的道路边，他都是忘乎所以。

多长时间来，他明显得出各大露天煤矿故障启示，生理反应有点敏感及时，总结会制订了《液压多路阀支架上吊运运输配送操作方法维护的有点标准》、《矿矿巷道采矿活动车间图钻爆可靠可靠处理有点标准》、《矿矿巷道钻爆活动操作流程可靠可靠验证法》、《矿矿巷道活动活动车间图远离供液有点标准》等可靠可靠标准，经实际上的，一些标准贴合活动车间图实际上的，较好的质量保障了可靠可靠，互相还得出了市焦炭局、集团网站新公司等上级领导个部门的长度判断。

他还多次在《西部探矿工程》、《山东煤炭科技》等杂志上发表学术论文，其中《反井掘进顶板临时支护技术的可行性研究》、《以“123456”管理理念打造本质安全型矿井》两篇论文获省煤炭行业协会优秀论文二等奖，《井下爆破作业流程安全确认法》获集团公司科技成果鼓励奖，《以点带面抓“精细化”管理，以片带全形“义桥”管理模式》获省煤炭协会企业管理优秀成果二等奖。

“勤劳、付诸、勇于担当、宽广”——这只是他的名句，它好象人的一生道上的一个 灯塔，照向他提高打拼的朝向。苏海龙同志帅哥难能可贵对传统的煤炭事业心的忠诚可爱和坚韧不拔，无怨义无反顾的把自家的青春岁月、智慧生活和精神力量谢给了做职位上。

■ 金源煤矿   徐帅