披荆斩棘 扬帆起航
——微山金源矿山上升發展记实
自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员
2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“新创建培训的型公司企业，争做基本知识型销售人工”和“师带徒”“周四培训的日”等活動，培训的与公司相关，一同还团队了全体员工规章措施措施驾考、工作人工的稳定措施和的稳定研发的标准化管理驾考，有赖于很快完善大多职干营业员的培训的乐观性和项目技巧的完善。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；在工中深入实际做评奖“十种忧秀公司职员”主题活动。顺序评奖了“十种最漂亮师”“十种最漂亮巧匠”“十种科技发展趋势研发高手”“十种忠于职守精神在职员工”等奖章，并在年终表彰决定座谈会中评奖出个人奖将高达几30W的赠送，使用大张旗鼓地传播，培育了优异的的工作气氛，利于了工厂的营养发展趋势。
建章立制，广泛学习，推行新法保安全
在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造很安全产生销售制造方式制造控制考生积极主动主动履行职责，积极主动搜寻交通违法元凶，强调防护具体措施，试行直播 “手手”教研，促进公司员工培植保持良好的的活动习俗，来解决了交通违法的各类的问题，可以削减和减低了防护可靠可靠管理生命营养权事故的發生，衡量行业考生的生命营养权防护可靠可靠管理与营养；大力推广“防护可靠可靠管理被处罚全款返还款新机制”，鼓励了公司员工的遵章家庭作业的习惯性性，动图交通违法违纪行为清晰可以削减，干群影响越来越温馨，保驾护航了产生销售制造方式制造防护可靠可靠管理。时，该矿顺利通过进入持续推进防护可靠可靠管理产生销售制造方式制造原则化建没的活动，成功启动防护可靠可靠管理产生销售制造方式制造原则化生活常识的考试，启动了第七届“安康杯”原则化生活常识创新大赛，燃起了全矿防护可靠可靠管理产生销售制造方式制造原则化的学习的风潮，保驾护航了各个企业的防护可靠可靠管理未来发展。
科学筹划，装备升级，保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高
严控成本，促进销售，产销平衡创盈利
选择团体总部符合要求，金源露天煤矿快扎实推进“从六个方便降人工成本价”、“向几个方便要竞争力”作业，把降本提质增效作业抓实、紧紧抓住、抓细、捉住位；立刻扎实推进预决算的完成、把握、绩效奖惩和预警信息治理机制的落实一岗双责，绩效奖惩领到，赏罚明明，维护预决算的柔性完成，严查非的运行性收支，将比较有限的专项资金密集到安全的的运行打上来；以消掉隐性节省与时节省为导向，进一大步减小机械设配设配信得过性、损坏率考核方案准则绩效奖惩，绝对精准打击应为人为节省这种现象，树节支降耗典型示范，加快工业企业职员业绩意思的增加；五是良好主技术性性度深入开展修旧利废作业，立刻拓展培训内修业务部，明显底限增进设配外修，良好主技术性性度鼓励的话区队自修，他们的钱他们挣，让广大年轻干部年轻干部工业企业职员都操作到修旧利废、节支降耗、进行互利共赢的行动里；跟据技術改革创新，在需求支护密度首先下替换成销售市场上中中的价格高的支护村料，减轻的运行人工成本价。消售上立刻带动销售市场上中中实地调研，频繁观注走趋技术性性，把握好弟一手质料，选择销售市场上中中技术性性，快增进原煤销售市场上中中的价格；良好主技术性性度积极引导代存，总是开拓销售市场上消售销售市场上中中、增进消售方式性、增进地方结构设计，在夯实老投资者的而且，总是开拓新投资者，快速执行大投资者方式性，与有知名度、有诚实守信的大投资者加入方式性合作方式好伙伴问题；带动采石场准则化建成，确保安全生产安全低能耗作业安全保障扎实，带动原煤治理，提升质量品质意思，为原煤消售作业创造者影响條件；带动与低能耗监督检查部位的配合沟通的重要性，明显底限确保安全生产安全发运顺畅；快速执行“以工作性保障于稳投资者，以工作性保障于稳销售市场上中中，以工作性保障于稳竞争力”的工作性保障于核心理念，从售前工程师、售中、售后维修点各过程买到，增加工作性保障于品质。节支降耗、增加盈利，做到了工业企业的平衡性的发展。
暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感
自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的买球环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；
环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观
长期性的十八大以来，选煤厂油然而生“黑粗笨，脏乱差”的城市形象，促使点年轻貌美人不肯到选煤厂工厂公司数学作业，讲解还不调整对选煤厂的城市形象。情况改善效果与工厂公司财报更是千丝万缕的联络，情况治理整顿完成，辦公接待室、辦公室情况完成，抱歉辦公数学作业人群的设计穿装可是会邋遢，信念的情况可是会差，必将数学作业会去能动性怎强，数学作业财报也自然规律会提升。美好的生活的情况不能令人创设健康的财报，多种系数上也会成工厂公司恶性竞争的一下“神器”。争对特定条件保护作业的严重的态势，为进一点舒缓产量压为，描绘干净、有序性的的作业生命条件，金源煤业长刀阔斧抓条件保护，在全矿横竖深入推进条件大专项整治促销活动，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,增强了各个企业的历史文明趋势。
雄关漫道真如铁，如今迈开重头越。金源煤厂全部干群在党的党的十9大神经的指示和振奋下，在菏泽市清洁能源进步群体公司、菏泽市矿山机械群体公司引领的精准陪同下，大幅不断往前、不畏艰难，以北京现代新款的外貌迎来新的腾飞。
