进入4月份，随着“封土行动”的结束，煤炭市场进入了新一轮的动荡期，煤炭价格波动较大，煤炭需求下降，下游电厂库存高位，以及进口煤的大量涌入，对济矿物流煤炭经营造成了长达半个多月的影响。
面对市场考验，济矿物流潜心应对，深化大客户战略，加强与上下游客户的沟通联系，组织开展梁山物流园业务恳谈会，邀请华能、华电、中煤、蒙泰、中联水泥、山钢集团等全国各地30余家战略客户代表参会，共谋合作发展，集团公司副总经理、济矿物流公司董事长还在2018年晋鲁煤炭产业链产运需营销座谈会上就济矿物流项目进行重点推介，展现了济矿物流迅猛的发展势头、绝佳的交通优势和物流枢纽地位，进一步扩大了项目的知名度。
与此同时，该平台承接人满其升超前的部署工作中，率先垂范团体隆重召开的生产运营服务操作系统持续专题研讨，显著经济提升推动点，合理谋化一次新修水利工程实行计划咋样写，开工建设并投入量几台铝制煤仓和这台堆取料机，克服了以来小铲车运输的分散化方法，尽可能加强了运输热效率；明确责任月总结销售经营任务，假设按照“多奖少罚”的方式，加入并改善检查机理，能够激发起了宽广纪检团干部教营业员的工作中缴情和拼劲；脚踏实地推行“制造业企业要经济提升、我该咋样干”、“大学习知识、大走访调研、大加强”主题活动，呼吁宽广纪检团干部教营业员树立自己的职业，降价格、要安全保障、要效用、要经济提升，为月总结任务的完毕聚起了有力的内生性发动机。
