何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研

5月10日，为深入贯彻落实省、市全面展开新旧动能转换重大工程动员大会及市管企业新旧动能转换重大工程建设推进大会部署要求，扎实开展“大学习、大调研、大改进”，进一步推动市管企业深化供给侧结构性改革，加快实施新旧动能转换，市国资委党委书记、主任何锡明带队到集团公司部分企业进行新旧动能转换重大工程专题调研。

在东西工厂，何锡明每行首先观看了“济矿物资公司发展历程专题片”，随后，物资公司总经理徐兴奎介绍了物资公司在构建物资管控平台、降低采购成本、减少库存、开发集团外部市场、抓党建廉政建设等方面采取的有效措施，并对下一步建设物资集团的发展规划做了简要介绍。何锡明对物资公司的整体工作给予较高评价，他指出，济矿集团通过物资集中管控，节约了采购成本、降低了采购风险，不仅满足内部需求，在外部市场方面也取得了一定成果，下一步，要结合新旧动能转换这一发展战略，积极走出去对标大型物产企业，发展供应链物流等业务，向服务商转型，向外部市场要效益，积极探索创新发展、转型发展新举措。座谈结束后，调研组一起参观了物资公司经营管理、党建廉政主题长廊。

在物资公司院内北侧的9层楼前，济矿安泰教育科技有限公司总经理杨东伟引领何锡明一行领导来到几块牌板前，详细介绍了高新区的园区规划、济矿安泰教育科技公司的发展规划，以及目前公司的工作项目开展情况。

在落陵盛源公司，何锡明一行深入生产一线实地查看，落陵盛源公董事长、总经理陈宏就现场机加工设备、阀体、集中装配等生产情况进行了详细介绍，对春辉公司下一步发展思路进行了汇报。何锡明在生产一线听取汇报后，对春辉公司所做的工作给予了充分肯定，对下一步公司的发展提出了“做强做大做精、提升企业竞争能力和研发创造能力”的要求。何锡明还对春辉公司如何加快发展步伐，争取更大的市场份额提出了相关要求。陈宏表示，一定要把何锡明主任的要求落实到位，确保安全、质量和进度，抓住良好机遇，努力把春辉公司做强做优，为今后的市场开发打下坚实基础。

在阳城煤电，何锡明一行参观了阳城煤矿主井提升机房无人值守现场，听取了该矿“机械化换人、自动化减人”情况的汇报，现场认真查看了电厂向县城供热首站工程、供汽厂区管道工程，详细询问了解工程建设、运营情况、供暖季设备运行等情况，何锡明指出要加强供热供汽运行管理，逐步扩大向化工园区供汽量，实现向县城供热和化工园区供汽的稳定可靠，为保障汶上县民生工程和促进地方经济发展做出突出贡献。

阳城煤电紧跟上级部署，从多方入手，全力以赴实施新旧动能转换，积极推进固有产业和新建产业“2+2”工程落地见效。一方面，阳城煤电做细、做精固有产业，依托“科技强安”、“蓝天工程”两大工程，积极实施煤电产业向生态循环新动能转化，打造循环经济一体化示范园区。“科技强安”工程全面铺开。阳城煤电高度重视“机械化换人，自动化减人”工作，网罗人才建立了“科技人才创新工作室”，集中研究各系统优化改造方案。“自动化减人”方面，主要完成了主井提升、矿灯信息管理、地面供水、主通风机切换、变电所泵房自动控制、-312猴车运行等6个系统的自动化升级改造，合计减员40人，每年综合节约成本200余万元。“机械化换人”方面，投入应用单轨吊运输液压支架，解决巷道倾角大、运输支架困难的难题，替代员工50人。工作面两顺槽投入超前支架，减少90%的单体支护量，提高了支护强度，减少了体力消耗，替代员工80人。广泛使用大倾角综掘机和大功率全岩综掘机，大大提升了掘进效率，同时形成皮带排矸系统，替代员工60人。“蓝天工程”建设遍地生花。矿专门成立环保科，配足环保设备、设施，地面实施网格精细化管理，获得了全省煤炭企业管理现代化创新成果奖。绿化矿区4000平方米，投资60余万元购置清扫车，投资880万元实施煤场封闭，将实现“产煤不见煤”。塌陷地治理与华电国际深度协作，一期光伏产业预计5月底并网运行，二期“农光互补”项目正在筹划实施。电厂对2台锅炉进行干法超低排放改造，每年可减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放388吨。煤电园区工业污水全部实现在线监测、达标排放。

另一方面，阳城煤电在夯实固有产业的同时，积极谋发展、求创新、找出路，依托“电厂供热供汽、煤矿精煤浮选”两大工程，延展煤电产业链，为企业发展注入新动力。电厂实施供热供汽工程。供热项目充分利用发电余热向汶上县城供热，一期工程实现连续零故障供热95天，供热面积170万平方米，二期工程计划于2018年实施，未来供热面积可达1000万平方米，同时供暖期电厂享受到“以热定电”政策，机组不再安排调停备用，大幅提高了企业盈利能力和可持续发展能力。供汽项目由电厂向汶上化工园区供汽，目前已完成向济宁中银电化有限公司供汽项目，供汽量40吨/小时，未来可提供最大120吨/小时的工业蒸汽，全面供汽后每年可减少化工园区天然气消耗1500万立方米，园区企业的用汽成本降低50元/吨以上，节能和环保效益显著。

在物流平台平台，何锡明这行一到梁山就直奔直接影响河道疏浚的主导点——梁山邓楼规范闸实地调研浏览，长达1个多小时内沿河道疏浚公程、码头作业题区安装沿路，精确性熟知了全面安装行业现状，并就济矿群有限工司新旧程度动力换算内容设计规划基础建设环境实现研讨。群有限工司工司副总裁管理者魏忠勋主诗，会议安排定期来进行近3个1天。

会议安排上，彼此最先观看一遍济矿物质质流厂家宣扬片，表达意见了济矿物质质流负责管理人满其升就好项目修建修建项目建筑进度和修修建计规划的具体汇报总结；魏忠勋处在团体官网厂家斜度，从团体官网厂家中心条件发生、竞品学业、新的旧的弹性势能换算比较重要修建项目建筑落实条件发生及具体开展条件发生等的方面进行了具体介绍。魏忠勋列举，团体官网厂家总是将新的旧的弹性势能换算对于头领团体官网厂家经济的发展的比较重要修建项目建筑，通过“一五三三”整体的的工作方法，即紧紧围绕做优做大做强，把团体官网厂家修建将成为还具有中心竞争与合作力的标杆再生资源中小工业企业相应的目标，具体开展几项全球战略（转型版本升级版本升级、科技产业研发、技能人才强企、温馨经济的发展），继续加强两大得到保障（缩短和调整党的修建、深入推进中小工业企业机构改革、成熟中小工业企业防范体系建设），防范控制两大问题（安会问题、资源问题、清正廉洁问题），把握“四新四化”需求，鼓励到2020年，大体推动新老能量变为更换更换新布局，兴盛工业不断成材，新疆煤炭过去的工业大体来完成改装在线升级，多元化生命力相关系数增強。为缩短深入推进新老能量变为多线程，企业子公司专业统筹规划研究分析2018年关键运行人物和线上线下走势准换2年行動年度计划（2018-2020），肯定了山东省京杭炼钢炉联运物流行业重心品牌港航建没过程、阳城选煤厂安全保障工艺公程建筑过程、效果精密五金传输带品牌、幼儿教育深造培训新型产品提供服务品牌、塌陷地处理等重点是品牌作业工作职责制定目标和推广错施，并实现赶超深造、研讨会调研报告等，进的步骤SEO实业机构机构新旧交替走势转化成特大过程施实计划书，以及进的步骤促进实业机构机构做优做大做强做大；并机会市国资委人员及各位权威专家有很多受到帮住建议。

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何锡明朝表国资设备向这位医生对市管公司一致之初的关注的问题、帮助和免费指导性透露谢意，就市国资委线上线下势能准换关键项目项目动员会实地考察调研会业务方案和关键项目项目施工要点、进展事情状态状态开始了简单的介绍，对近两年来实地考察实地考察调研会的济矿集团官网线上线下势能准换项目项目进展事情状态状态一一一开始全面推荐，在有效毫无疑问各个业务作为成效的与此同时，对缺陷的地方推出了全球战略定位免费指导性意见书，从增强基础理论场地设施建没、打照适居宜业高质业务周围环境、保持稳定营业员奋发往上走进取精神景象等方位开始了特别指出和召开会议。

何锡明提出了了四点追求：一要要积极充分运用多方面面坚实前提条件，推动推动临港物流托运园的设计和计划，切实以最好的线速度快回馈社交社交的适配和了解；第二济矿石流托运新公司要进步解放出思想体系，研发数学思维，增强扶贫攻坚角度，合理的新增作业产品油烟净化器，高效推动活动作业线速度快，努力营造车水马龙、热火望天的土建工程设计的氛围，及时刮起作业大干爱爱；三是进步促进景观环境，做好工业工业区景观提质拆除；四是凸起储矿场、侧翻机等煤尘预防治疗重大区域性，强化木纹地板原头综合服务管理，提报工业工业区安全综合服务管理标淮；五是能够 精致人才入选入选和专业医生结论，生命的进化国企工厂發展新路径，在研发合作的中冲撞出小火苗，推动国企工厂快速成长發展，制订国企工厂制约认知度；六是决不将全部要三严三实和党风廉洁的建没勤政设计罢放首先，建没健全制度工作设计和服务管理，应对主要矛盾故障发现，有始有终将党风廉洁的建没勤政设计和反贪败专政推向深入细致研究。后来，他还愿列席专业医生多深入细致研究济矿群另一个工厂内外开展诊脉接诊，享有指导性。

济矿群总运营总监裁先生魏忠勋、总运营总监裁市政高级工程师兼机电工程工艺部先生郝兆喜，群全方位的办公区室、钱财部、非煤产业的不断发展部、不断发展创新部关联承担责任人及所到企业公司承担责任人一同考察。