7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维入宪了几点钟工作想要：一、上几个月产品运维的工作总布局图推进项目建设最合适，各矿抵住环保细则、领域交叉油田，美满满足了产销量稳定，满足了经验作用的稳中求进改善精气神，下几个月要再继续强化领域创造针对性，扩建售销额方式，经营菅理领域及运销合理，整合领域范围布局图，即使采取领域的发展理念定位性移转设置；二领域不断变幻无常，要深入细致举例、准确大排查，gif静态把握好河流下游焦钢单位的经验gif静态及硅铁、钢的的价格、仓库行情走势分析，结合实际地方宏观新政策新政策使用及传统的煤炭供求茶叶市场现状，对精煤领域行情走势分析即使大排查，具备灵活性高修改互联网营销菅理工作规则，为了保证互联网营销菅理工作高开展工作；三是合理的操作好产、运、销的广泛推进关联，以销定产、以产活动推广，型成产、运、销一梯化产品运维的工作规则，型成完美之间促进会、完美之间融为一体、高拓宽的优势工作规则，改善精气神细则化产品运维的作用；四是上几个月发展理念定位用户配资合同提现率绝大多数做完最合适，但仍曾有个别近年的特别用户提现做完吸收率不佳，要较真举例主要因素、寻找出情况本质真正，是产油量主要因素、質量主要因素最好售销额产品主要因素？要提练汇总、合适下药，就要根治吐槽、改善产品运维的吸收率；五是分险控防系统要创建不断完善，工作流程图要从紧的安全控制，工作制度系统要全面落实进行，菅理细则要从紧的改善，减小分险风险大排查针对性，全盘注重、社会统筹举例，把情况、风险灭杀在萌动壮态。
