徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
在市面站稳脚跟现如今市面未来走势及大体上新制度新制度学习环境，闵维提出了了6点标准：更是的成绩的达到来之难于，注重这一次小结自我反思会为旨在，印象深刻相识到产品和方法多方面的不能够充分，求同存异、争比创优争比；第二要能够充分相识现如今市面，掌握好市面步调，较强开展市面调研会分析一下，实时与两边游客服联络去联系，寻找数据方式；三是要简化区域环境选址和客服格局，奠定市面要向南边省份和长江兩岸伸延寻找；四是产品条件下要追综指挥调度，基于劳务协议签约条件下做好严格把关绩效考核，监督和促进男女双方进行强化协作、提升劳务协议领到率；五是中国国成本跨入新的提升期间，主要跟黄金时代音乐节奏，以的国家大体上新制度新制度为导向，不停坚持学习去创新渠道互联网营销推广形式 ，掌握好渠道互联网营销推广步调；六是要戒骄戒躁、勤学好问领先，准备要素、能做到廉洁勤政渠道互联网营销推广。
