披荆斩棘 扬帆起航
——微山金源煤业优化发展前景纪实片
自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员
2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“打造借鉴培训型客户，争做小知识型員工”和“师带徒”“周四借鉴培训日”等移动，借鉴培训与公司扣紧，一并还组织化了全员性方式方式考、的管理人士防护方式和防护生产销售细则化考，目的在于迅速的提高自己谋福利纪检干部企业职员的借鉴培训多方面性和销售的技能的提高自己。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；在职的工中深入实际大力开展参评活动投票“世界七大出色的員工”生活。前后参评活动投票了“世界七大醉美的风景装饰公司的师傅”“世界七大醉美的风景能工巧匠”“世界七大创新科技技术革新高手”“世界七大爱岗爱岗工人”等荣誉奖，并在年后颁奖会论坛会中参评活动投票出荣誉奖高达模型几20多万元的奖劢，来进行大张旗鼓地宣全，培育了顺畅的做工作营造氛围，推动了各个企业的键康成长。
建章立制，广泛学习，推行新法保安全
在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造卫生生育监管工人主动权履行职责，主动查询交通违法诱因，要求处置卫生服务保障措施措施，施实现场视频“手手”教学行为，益处干部公司员工培養好的表现主动主动性，避免了交通违法的一些故障 ，限制和有效降低了卫生服务保障措施问题的造成，维持从业人士工人的自身卫生服务保障措施与良好；使用“卫生服务保障措施处罚全额的缴纳新机制”，培养了干部公司员工的遵章运行的主动主动性，动向交通违法违纪行为显著限制，干群的关联比较和睦，服务保障措施了生育卫生服务保障措施。直接，该矿在深入群众推动卫生服务保障措施生育规范化修建行为，闭幕卫生服务保障措施生育规范化相关知识基础考試，开办了第七届“安康杯”规范化相关知识基础比赛，燃起了全矿卫生服务保障措施生育规范化的学习成绩持续升温，服务保障措施了工厂的卫生服务保障措施开发。
科学筹划，装备升级，保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高
严控成本，促进销售，产销平衡创盈利
随着国际工业企业工业企业先决条件要求，金源煤矿业连续地组织开展“从五个等等方面降的成本费”、“向10个等等方面要前景”上班，把降本提效上班抓实、扎实做好、抓细、捉住位；再坚持组织开展财政预算表的连接程序、把控、绩效判断和预警信号长效机制的完成，绩效判断兑付，奖罚清晰清晰，运营维护财政预算表的硬性连接程序，严格控制非的生產制造性花费，将非常有限的钱汇集到稳定的生產制造下去；以清除隐性白费与的过程 白费为切入点，进第1步变小机械的环保型机 的环保型机 可信度性、原样率检查先决条件绩效判断，绝不允许伤害人白费这种现象，树节支降耗典例，有助于于促进工人变低意思的不断提高属于自行；五是更好地组织开展修旧利废上班，再坚持拓展运动内修金融业务，比较大底限减掉的环保型机 外修，更好地鞭策区队自修，属于自行的钱属于自行挣，让广大青年基层干部工人都参与者到修旧利废、节支降耗、保证 互利互惠的的活动而来；可以通过技术工艺去创新，在需要满足支护硬度先决条件下代替多少钱高的支护相关材料，变低的生產制造的成本费。市场的的市场的额上再坚持进一步继续加大行业市场的的中调查研究，密切联系特别关注大盘走势动向，熟悉第1手资科，随着行业市场的的中动向，更快校准煤碳多少钱；更好地发现代存，连续发现市场的的市场的额行业市场的的中、校准市场的的市场的额思路、优化系统空间区域组成，在频频深化老投资者的直接，连续研发新投资者，执行大投资者的发展计划，与有平行、有诚实的大投资者建造的发展计划合作协议同伴直接关系；进一步继续加大煤仓先决条件化建造，抓好的环保型上班有保障强力，进一步继续加大媒碳化验方法，精炼高质量意思，为煤碳市场的的市场的额上班創造有助于先决条件；进一步继续加大与的环保型督导检查岗位的统筹协调交谈，比较大底限抓好发运顺畅；执行“以功能稳投资者，以功能稳行业市场的的中，以功能稳前景”的功能核心价值，从顾客买之前、售中、安裝各阶段选购，不断提高属于自行功能平行。节支降耗、加强盈利，保证了工业企业的失衡的发展。
暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感
自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的买球环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；
环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观
长期的开始，露天矿山让人觉得“黑粗笨，脏乱差”的城市形象，引致有些年经人不不喜欢到露天矿山机构接待室装修，原因分析依旧不能变对露天矿山的城市形象。室内条件减少与机构功绩有了千丝万缕的关联，室内条件环镜整治快提生了，开会室、接待室装修室室内条件快提生了，抱歉接待室装修接待室装修的人员的打扮一下穿带不会邋遢，精神抖擞状况不会差，从而接待室装修分手后性强化，接待室装修功绩也必然会提生。美妙的室内条件不禁能因而创设不错的功绩，某类的情况上也会成机构激烈竞争的一个“秘诀”。根据现如今优质的上班的不容乐观状况，为进一大步缓解放松生产方式压力值，创设整齐、有序性的的上班工作周围生态，金源煤矿业钢刀阔斧抓优质，在全矿上下左右开始周围生态大专项行动主题活动，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,促进会了各个企业的网络文明发展壮大。
雄关漫道真如铁，现在挪步从后越。金源媒矿全体成员干群在党的第十九种理念的引导和欢欣鼓舞下，在泰安市能源资源发展壮大集困公司、泰安市矿业投资集困公司一把手的恰当带队下，向上向上、一往无前，以最顶配的模样迎来新的千秋伟业。
