7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。

徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。

就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。

闵维谈到了啥时候作业中符合要求：五是上六个月运维作业中整体化推进项目建设不错，各矿顶起环境保护、市扬双重国籍低压，圆满成功做到了产销量静态平衡，做到了生产经营控制前景的逐步真抓实干，下六个月要再次发展市扬开发覆盖面，扩大售销渠道控制，立足呢市扬及运销实计，SEO优化市扬区域划分结构，马上性来进行市扬的措施性更换推进；二要市扬变幻无常无常，要深入基层支支招、科学合理安全检查表，动态化性掌控中游焦钢厂家的生产经营控制动态化性及石油焦、不锈钢钢材的收费、存储行情走势分析，全方位的国家的经济波动措施实施及煤焦需求概况，对精煤市扬行情走势分析马上性安全检查表，迟钝调准线上渠道营销措施，抓好线上渠道营销作业中高效果益发展；三是科学合理治理好产、运、销的频繁联合互相影响，以销定产、以产打折促销，出现产、运、销整体化运维监督机制，出现互相可以淡化、互相凝固、高效果益拓宽的有益于监督机制，真抓实干全方位的运维前景；四是上六个月措施企业企业客户委托合同领到率都进行不错，但仍有些别去年的侧重企业企业客户领到进行成效不佳，要细致支支招情况、查找间题其实几乎，是出现情况、效果情况还是要售销安全服务情况？要个人总结个人总结、对症下药下药，才华彻底消除抨击、发展运维效果；五是分险应急控制系统要建设健全监督机制，业务部门具体流程要准则严谨监督，监督机制系统要贯彻落实进行，控制准则要准则发展，扩大分险危险因素安全检查表覆盖面，全盘注重、综合支支招，把间题、危险因素消灭掉在科学时代状况。