3月5日，企业有限子司党组副书记、总集团总经理张广宇到圆中园有限子司评价表作业中并企业举办了管理系统作业中研讨会。圆中园有限子司中高层往上管理系统人工参会者。电视电话会议审议了圆中园工厂的总集团总经理陈猛就圆中园工厂的T2楼资金开发利用症状、建设项目几期有的的问题及下步运转错施等症状的汇报会。张广宇对圆中园集团我司的事业给以了有力应该，并对圆中园集团我司事业提供以內具体化培训一件：一方面及时调查核实集团我司产品 资源、流动负债状态，完全深入分析集团我司早已经推动的资源、未推动的的资源及未能推动的资源；第二变小资源推动到位，有力表现资源成效，增长集团我司库存现流；三是推行操作难点，关键研究不适应圆中园集团我司發展的操作传统模式，执行合情合理、具体措施必须的操作方案设计，为集团我司可快速發展打下基础框架基础框架；四是对T2楼招商加盟活动促进推动，全力以赴十月份掌握公司运营环境，为立国70每年共祝；五是关键妥当彻底解决装修业主呈现的问题，开展多种服务培训事业。

  

■ 圆中园集团公司 王震