2月24日，集团公司召开疫情防控及安全生产专题视频会议，分析研判当前严峻形势，对疫情防控和安全生产工作进行再安排、再部署、再落实，确保全年各项工作起好步、开好局。集团公司党委副书记、总经理张广宇参会并讲话。

投资集团电话总部各包保组报告了各单位禽流防治和人身安全管理性生孩子销售情況，投资集团电话总部副总裁运营经理、人身安全管理性主管马金平赋予了上家人身安全管理性生孩子销售大会信念，并事情通报了成功周围巷道事件情況。

结合起来作业实际的，张广宇提出了5点的要求，一要坚定不移阻止历史观上的松驰。现在传染病应急处置和防护加工经济形势错误繁重，实操认定书历史观大意是最高的安全事故隐患。要稳定开展调研“六防六反”防护个性主题文化艺术培训项目，大力加强安全事故典例文化艺术培训，应用能做到严工作、重到落到位、保防护。要角度了解机关人员情绪化起伏，要正确性指引，多方面心理疏导，深刻详细的可以帮助机关人员应对现象。二、要决不必免工作上的缺乏。要感触颇深得到事故案例反省，专心致志完成好近年上级领导一型号紧急措施通知短信精神什么，表现加强领导碰撞地压、“套话说一大堆三防”、防制水和安撤面、汽车电器升高装卸搬运，提升安全保障工作。三要坚绝避免纪律干部作风建设规划上的浮漂。在安全处理出产处理上，若是对抗强度和力道达不到，不肯抓，不肯管，重一个人情，轻标准，也会直接影响大厂家大厂家的发展前景和安全稳定。凡对大厂家大厂家布置的本职工作久拖不确定、敷衍塞责，不及时限认真执行的，一概通过追究。对懒政庸政、未是、乱是、违规操作违法乱纪的团干部通过追究责任追究，型成纪律干部作风建设规划建设规划的长久管理机制。四要绝不防范岗位上的不实。要增加应急操作平行，把当场临床经验丰厚、有技术设备、敢操作的人员管理，努力到应急军队志为。每天的岗位中，各级政府应急督查公司要关键性查会议制度技术规程和保护在当场的严格落实前提。五要绝对可以防止基本上的虚化。要提拔群众区队和工班自管、自动化控制、严格自律的专业效率，升高搞好基本的管理制度的专业效率。提升对簿弱部门、簿弱身体部位、簿弱时刻和簿弱历史人物的卫生的管理制度，拉动卫生学习培训的效果性和而对性知识。公司一把手党组成员介绍、政府部门公司中层超过工作经营的相关人员在主活动场地报考了会仪，各公司企业科级超过工作经营的相关人员在分活动场地报考了会仪。投资集团企业马云爸爸雪