一是组合内在具体，适当借鉴兖矿投资控股我司的比较好的经验丰富和做发，对投资控股我司我司“什么是四大二大”、议事方式、职业 技术性专业人才塑造、领导干部考核方案监管等有关于制度管理实施改造建立健全。

二是行政单位各不门要随着投资集团司需要，比部岗位负责，作好负责区域内的操作分类整理，努力实现“行业以企业资金方法安全方法为心中，企业资金方法以费用安全方法为重要”的基本原则，统筹推进团体平台由企业战略规划行政事务型向企业战略规划企业资金方法型的变化。

三是能够 全球战略驱动、资本投资运营推广、大体上控管，正确实现“集权有度、放权良好、用权有章”，带动集團厂家横竖出现精干、优质的干事互联网创业新情况。