5月30日，集团公司召开物资管控改革交流座谈会，集团公司党委委员、副总经理闵维出席并讲话，物资管理部、物资公司及部分企业相关负责人参加。

与会者技术人员着眼于国际企业公司企业公司《油料处理主要办法》、大油料“六协调”处理、“六协调”教育体制改革情况报告（草案）及试点方案设计企业公司收回主要情况报告做了初探，确立了有关专题讨论想法。就进行商品把控改草运转，闵维明确指出，工司内外要进三步統一思想意识、生成中国方案，完成大商品改草深入推进工业企业内部人员挖潜，降低投资成本，提拔工司工司的纵向盈利能力。闵维突出，要彻底的起集团有限品牌品牌中央集权标准化管理的布局主要优势，提升和正规资源标准化管理事业，挖潜水准资本，避免资源闲置资产和资本占压，从而提高资源利用率；一直深化创新资源标准化管理创新，做到统购、统储、统调、统租、统修、中央集权员的“六中央集权”标准化管理，以不可动摇不移的信度、勇于创新讲奉献的有精神为了确保大资源创新能顺利来完成。集团简介危险机关 张佩琳