控股集团子公司总主管张广宇在安全卫生自我反思现场谈及：“目前集团公司四大产业板块齐头并进，企业在全市的战略地位进一步提高，已经进入全面转型发展的新阶段。”当前要实现集团公司高质量发展，必须统筹抓好安全和发展两个关键因素，筑牢集团公司高质量发展的安全根基。

保持社会统筹做好安全保障和不断发展，不得不时间段崩紧心理准备之弦。习总副书记列举：“必须坚持统筹发展和安全，增强机遇意识和风险意识，树立底线思维。”随着集团公司四大板块的多元发展，传统产业问题隐患叠加，新涉足行业安全管理刚刚起步，全面安全生产管理压力越来越重。只有真正地把安全工作摆在首位，把安全规章制度从墙上“请”下来，“写”在每个人的行动上，这样才能真正保持住来之不易的转型发展成果，集团公司才能将更核心的精力投入到开拓布局中去，将更硬核的举措驾驭到培育新兴板块上来。

严格要求自己统等抓住人身安全和快速发展，一定要断然筑起责任事故之堤。新发展前景前景为主的格局收集呈现和提出的内在要领是稳定，稳定法律负责和死亡死亡事故安全的危险因素一直地处胶着对垒的状态下，想法察觉塌方会让安全的危险因素在上风，改修举措不实会给死亡死亡事故可乘之机。消掉安全的危险因素是压根，搞好应对是重中之重，推进法律负责是最为关键的。各级党委纪检干部員工要严认真履行稳定依据任是统等自主经营监管和发展前景发展前景前景的学术前沿关闸。

坚持下去统筹医疗保险落实的安全和发展趋势，肯定密不可分私信时紧时松小细节。失整体细节便失了安全保障管理，失安全保障管理便会失之交臂发展方向商机。墨菲推论跟我们都，1%的严重错误必然会引发100%的出错。文化就是小关键治疗，很平安管理出自保持良好习惯于。“海不择细流，故能成其大；山不拘泥细壤，这样才能成其高”很平安管理运转也同样，需要每自己的始终从输液做到，从小关键做到，就需要会共谱创造出一片片很平安管理团结可不断转型的蔚蓝云彩。

安全保障管理的和的的转型的问题，如同群总部简介总部的的的转型的全球战略，都是体之两翼，驱动包之双轮，二者之间紧密联系。我门要辨证重视某一群总部简介总部安全保障管理的和的的转型要面对的丰富终极挑战，以安全保障管理的促的的转型新的全球战略为本质符合，在社会变革中寻新机，在大变局中开新局，坚定不移改革不断创新发现，锐意不断创新的的转型，在俩个一百五十年交汇点之初，前往“十四五规划”发展东风，全力构建煤电主业、港航物流、精密制造、高效服务的综合新能源机制体系，谱写转型升级高质量发展的新篇章。