7月29日，投资控股大公司大公司组织结构本职事情例会制度暨干部们企业人才本职事情培训学习会议内容在阳城煤电举办。

开会对管理系统者小队魅力值和技能设计、专业化技巧工作人员系统、管理系统者金融人才交流信息、定岗定编等9个制度文件进行了集中宣贯解读，并归纳总结探讨了现在公司领导干部人操作中有着的不够，明晰了下步操作主要。

电视电话会议推崇，组织性病员是年轻干部要抓专业学习、强技术本领，学策略、学政策性、学金融产品、学体力，在学中干，在干初级中学，升级水平，什么是创新要点；要抓推进、强基本知识，要点紧抓“干部、人才、基层支部书记”三支队伍建设；要抓创新、强品牌，围绕落实上级政策、集团公司发展、党的建设工作，提出新思路、拿出新办法、采取新措施；要抓自律、强形象，在工作中讲原则、守底线，发挥甘做人梯的精神，为企业打造出一支“政治上强、业务上精、素质上好、形象上佳”的队伍。同时，要求各企业制定本企业具体方案，做到宣贯到位，推进制度落实落地。

出席会议人员管理还参观团了阳城煤电党组织建设思政展区，到汶上政德教育培训国防教育基地使用现厂研讨的学习。

控股集团司组织结构人力资源部位部、各企业公司干部们企业人才做工作部位担负人报考电视电话会议。

■阳城煤电 邹磊