1一月份17日，泰安市能源资源聚集举办掘进提效例会制度，群体品牌总业务经理业务经理薄春节福利參加会议触屏。

会议安排第一方面由各客户掘进矿长报告了2020年掘进提效办公开展调研的情况、掘进提效成效，并组合202两年的采矿续接本职工作规划，对影响到掘进提效的牵制点及遵循的方案对其开展了关键性汇报情况。各研发职能部门部室组合各有专业课程，对各行业的掘进提效办公对其开展了布置安排。

针对坚持问题导向骤的掘进提效工作的，联席会议必须了四项日常人物、七点必须，四项日常人物即出重点、定的方向、创关卡。五点的要求属于，四是俯下半身子抓工地，正确强化措施。要对工地的地壳情况、装修工程工艺设备、劳功集体、施工作业氛围等领域作好正确学会知识。二出了去，抓标杆工作管理，学而使用。要慎重学会知识先进典型的工作管理工作经验、安全理念，并作好标杆工作管理学会知识研究成果的转变采用。三是请过来，提社会认知，新切入要点。要会会“取来极权主义”，将有人好的經驗的做法为我选用。四是问你题，找相差太大，补充瓶颈。掘进提效地方要不知足、知不佳，精确找到相差太大，补充瓶颈。五是树典型案例、立榜样，重大突破自我。正面引导系统，副作用表扬。对一切掘进对伍在全集团简介超范围内赛马等候，大张旗鼓奖优罚劣。六是做实根本经营，严抓多次成巷。要在确保过程中线质量的首要条件下，增加掘进效果。

生产销售科技管理方法部、地测部、有限公司部、卫生督查局各种相关相关人员参与工作会。

文 | 付家亭  闵祺