编者按按照控股商家大子单位大子单位展开“大了解了解、大开展调研、大改造”移动请求，进这一部助推控股商家大子单位大子单位“两堂一舍”经营条件构建，控股商家大子单位大子单位总行业总工会开展控股商家大子单位各煤业商家的总行业总工会承担人去东滩煤业考察了解了解“两堂一舍”经营的体验和方式。确认了解了解，宽敞了生理盲点，变大了感想怎么写，对东滩煤业在“两堂一舍”经营业务方面的拥有超前的经营，让考察者根本搜去了不足之处、搜去了相差太多。在下这一部的“两堂一舍”条件化经营业务中，控股商家大子单位大子单位及各项总行业总工会要求同存异，理论研究制定计划提高思想认识可行性的考核方案安全体系，进这一部提拔控股商家大子单位大子单位“两堂一舍”条件化经营水准，为商家人具备特色功能，根本保证做出让人吃得理想、住得安逸舒适、生存活得兴奋，为控股商家大子单位大子单位的成长 具备强强劲有力的后勤部门有效保障。各位将举办了解了解专业人员编纂的所闻所感编散发来，祝愿能在日后的业务中保证做出互替共进，这里撤稿第八篇。

济矿民生热能工会副主席徐颖

1、东滩煤矿后勤服务理念十分朴实，不追求硬件配置高档，而是在软实力上加大投入。整个后勤环境陈而不旧，明亮卫生、温馨温暖。这点十分值得我们学习，目前我们后勤服务工作中普遍存在追求硬件投入，忽视软实力建设的情况。

2、后勤服务实行了内部市场化管理。一方面是工作人员管理上引入市场化管理方式，工资收入按服务工作量计算，提高了服务人员的服务质量和服务热情；二是引入一卡通消费模式，将食堂、洗衣房、乘车、洗澡、劳保等后勤服务一卡通用，可以根据个人需求进行调整，在给职工提供福利上实现了职工的个性需求。

3、宿舍：实行宾馆化管理，真正实现了职工领包入住。管理标准高，没有死角，窗明几亮。宿舍5层楼每天3人打扫，居然能保持一尘不染，随时打扫，这就是市场化按劳计酬的优势。

4、澡堂（含洗衣房）：一是采用了刷卡的方式，凭卡洗澡，每月按出勤天数计算刷卡次数，避免了非职工人员浪费资源。二是澡堂的衣柜和吊顶都是pvc板材，不生锈不易腐蚀，相比木质铁质材料更加防潮耐用。

5、食堂：一是引入竞争机制，将工作人员分为5个组，分窗口售菜，并将销售额与工资挂钩，该举措有效了提高服务人员的积极性和服务质量。二是集中采购，成立采购中心，大宗食品签订长期供应合同，一来保证质量二来降低了成本，该食堂熟牛肉仅40元一斤、馒头3毛一个。这些措施让职工真正得到了实惠。