近斯，运河露天选煤厂率先严格执行群平台使用规定，从被动技能教育引导出产转弯移位教育引导出产，可根据群平台下达《更多增长露天选煤厂掘进效应的使用个人意见》中主要举例说明的55条重点相关问题，实现劳功集体、计划设计的、施工过程的工艺、货运重要环节、辅助装备品质、地层的条件、服务管理几个方面等七项保险保护，明显增强掘进效应的增长，明显增强出产潜力。

该矿筹建以核心复杂人为领班的邻导协作组，保持一致邻导、组织配合和布署相关的运行，重点村对找出来的55条状况综合性严把，规划布署并组织配合防止阶段中会遇到的数据来状况，防止工程阶段中的疑难问题，督查考核办法场所具体实施运行的扎实推进及贯彻执行运行。

工作团体个方面，该矿每月月底下发各区队下月生产任务，各区队负责月度生产计划的分解，具体分解到每天，每天调度会通报掘进区队生产任务完成情况，每周进行考核。各掘进区队为生产班组创造良好的生产条件，掘进迎头各班组交接班前，上一班次为下一班次备齐一排支护材料，提高劳动效率。方案设计方面，各生产职能部室对照工作职责，及时报批各类设计，优化工作面设计及方案，提前考虑设备安装、合理布置巷道、优化支护方案、简化生产系统。施工工艺方面，根据现场地质条件，优化生产工艺，积极调研适合该矿现场条件的新装备，降低职工劳动强度，提高开采机械化水平。运输环节方面，优先选用单轨吊运输，制定各掘进迎头辅助运输系统延伸方案，提供所需机电设备等物料，并督促现场及时延伸安装。装备水平方面，该矿积极调研推广新工艺、新设备，简化生产系统，提高机械化程度。及时邀请厂家技术人员到矿指导，加强新设备使用培训，提高操作技能。地质条件方面，加强地质条件的预测工作，利用施工探眼或分析卸压孔数据的方式分析断层。及时对地质条件进行分析论证，及时进行探测，验证煤层层位，根据钻探结果，及时优化、修改设计方案，为工作面回采提供坚强数据支撑。管理方面，该矿值带班人员结合开展的“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动，以提升队伍素质和工作能力为根本，切实做到由整改标准向干标准活的转变。

同一时间，该矿各口室为掘进区队创造自己稳定经济条件，了解服务项目指导性办公，组织开展新分人师带徒办公，能够 与既能等级技术比武状元等的任务能力强性人签承包合同师带徒承包合同，一个月参加者枝师办公站教课话动，上升年少人的实际知识基础和操作使用既能等级标准。能够 搭建科学的健全的处理制度机制处理制度网络体系，反复创新技术处理制度手段，加大投入业绩考核实效性，深入推进掘进提效办公迈入处理制度规定化、办公高效率的协调发展方向单轨。

█运河煤矿业 丁冬冬