日前，为周全工作小结202一年度社会条件运转时候及为了保证到位集困单位公布的2030年度周全工程概预算受众，运河矿山闭幕了2030年1、次社会条件运转分析一下暨2030年度周全工程概预算受众可分解公布工作会。

会议从强化预算指标精细分解、强化定额标准制定、强化预算考核质量、强化资本性投入分析、强化资金管理、强化成本管控六个方面对预算执行提出了要求。会议要求，要提高思想认识，树立预算管理意识。坚定完成全面预算的信心和决心，做到三个坚定，坚定生产任务是可完成的、坚定成本费用是可控制的、坚定修旧利废是可行的。树立危机意识，做好过紧日子的准备。认清经营形势，运河煤矿资源枯竭，产量减少是目前最大的问题；在人员不减反增、人工成本不降反升的情况下，成本压力巨大。其次，要精打细算过日子，要有方法、有措施。同时，要以经济运行分析会为抓手，找出“漏血点”，堵住“漏血点”，找出“造血点”，扩大“造血点”，树立真正经营意识，降低经营成本，增加经营利润，提高职工收入。树立挣工资理念，提高为民情怀。作为各部门一把手要提高行政效率，及时决策，避免工作返工。降低职工劳动强度、改善职工工作环境、提高职工收入是为职工办的最大的实事。各级管理人员要提高主动担当意识，将运河煤矿从“绿皮车”变成“和谐号”，每个人都去想事、干事，相互提醒，才能成事，企业才能昌荣。

█运河选煤厂 孙呈骁