为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
加强领导“四种追求”。四是努力下去学习内部组织操纵。马上深入挖掘能力，进两步完整精细化措施，增强强制执行与测试的能力；二要努力下去学习成本费用操纵的全流程监督。经由井上巷道全位置、飘忽经常性存款的全面检查，来重要堵塞过游戏bug，标准规范材质借助；三是努力下去学习拉大修旧利废范畴。尽全方位能自己的干的毫不外委；四是努力下去学习降本网络舆情宣导。努力下去学习从思路上描绘出降本降耗工作中氛围，彻底的借助一些宣导策略，写好降本工作中的思路启动，凝消费者的喜爱，达有目共睹，齐心细算经济账。
践行“以下几种观念”。首先建立“把相关的建材当钱花”的价值观。建立相关的建材也也是钱、用相关的建材也也是从各自挎包里给钱买产品的思维方式，以种認識来抓相关的建材的总量。规范要求各相关的建材总量行业的注意责任人人，要带好相关的建材的成本计算员、辅导员，算细账，边算边干，提高介绍，使相关的建材投入量精当，相关的建材动用精到过往处，细到入微时；二建立“把装备当人侍”的价值观。装备是加强每日任务梦想的最重要强大，机电机 行政部门乃至每一位员工、装备动用行业、检修培训日常护理师要实时视频具备每台装备的展开状况，实时视频对每台装备的身心健康展开“检测”，展开家庭保姆式的检修培训和日常护理，事关装备在展开中“不发烧感冒、不奔溃”。批发商、物管行政部门乃至每一位员工要加强易损硬件的仓储管理的工作，可以出来“等米起锅、等药冶癌”的状况；三是建立“把人当整体用”的价值观。之后两个年间，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
