9月1日，鲲鹏公司召集各项目部经理召开了九月份安全生产例会，会议由鲲鹏公司总经理郭建军主持，集团公司总经理助理蔡可杭出席例会并提出了要求，这也是集团公司总经理助理首次在鲲鹏公司安全生产例会上现身。

会上通报了该公司8月份各项目部安全、生产、经营情况以及工作中存在的不足，同时深刻剖析了鲲鹏公司面临的各种压力。为做好下一步工作，郭建军强调了四点要求：一是融合兄弟矿井安全管理方式，结合鲲鹏实际，量身定衣，制定有效措施，确保安全；二是增强生产作业的计划性，以严格的考核，确保正规循环率，以保证矿下计划的完成。三是加强内部管理，规范制度，特别是完善、修订分配机制，充分调动职工积极性。四是加强廉政建设，严格各项廉政制度的落实。

后来，蔡可杭就怎么才能建立区域经济观念、风险存在观念、怎么才能干好我的理想大型监理单位业务经理，怎么才能开展与招标方交流技巧统筹协调性，谈了三个意见建议：第一是升高掌握、坚定的信念进取心，抓准好战略决策；第二实现目标在与技能硬，的关键在与统筹协调性；三是逛街是为了挣线，应急不小于天。

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