近日，运河煤矿围绕提升矿井掘进单进水平及工效，持续深化“提质提效”主题实践活动，解决矿井采掘紧张，保证生产任务安全高效完成，依据矿井整体工作部署，制定加强全年掘进管理工作方案。

成立由矿领导班子成员、各生产职能部室、掘进区队、相关辅助区队负责人组成的掘进工作领导小组、推进小组，加强对掘进重点工程的动态调度、管控及监督指导。要求各相关单位严格按照矿井年度采掘生产接续计划，制定月度生产计划。同时，对生产技术部、机电技术部、安全监察科、生产调度指挥中心四大职能部室，下达新任务，发挥各自专业特长，强强联手提升掘进效率，确保安全、质量、效率和效益并重。

该矿以掘进“提质提效”主线，确立当场项目工程作业落实保护，一类是严整制作控管、要严项目工程作业步奏控管、要严项目工程完工了项目结束验收，以保证掘进项目工程作业一场成巷，应对返修就不值当了。二科学的规划区掘进运转面数量统计、能够充分销挥综掘性能，积极推广宣传“机诫化减人，自动式化换人”项目工程作业一个构想，修正修正劳动改造阻止。三是修正项目工程作业的工艺，需以防护的很实用原理，一个劲优化机诫化系数，实行变小无限循环步距、削减掘进纵断面等保护，推进掘进速度快。四是进一歩优化当场控管成员业务部门道德素质，正排道工序，倒排工程进度，优化小组交战力。顺利通过有用确保到底运转，全面、明确优化单水进平、掘进工效及综掘比例，进一歩缓减的产出转续，为做到防护的、更高效的产出创造自己的条件。