4月7日下午，金桥煤矿召开了题为“解放思想、凝心聚力、推进工作”座谈会，该矿接管小组组长李祥红、副组长李常华、徐明武及生产职能部室管理人员共计16人参加了会议。

会议先是由各部室人员结合自己到金桥煤矿后的工作，畅谈工作现状和存在的问题，表达自己的工作思路和见解，同时为更好推进矿井下一步工作提出自己的建议和想法。每位成员均畅所欲言，把自己最真实的想法和看法一一向接管组领导进行了汇报和说明。

随后，接管组副组长徐明武从恢复生产前的准备工作、原监狱调度员工作状态、人员安置前的有效对接、安全巡查和质量标准化推进等方面进行了强调和说明。副组长李常华系统总结了矿井目前问题现状，就部分职工建议给予了答复，并对下一步整改工作提出了分类要求。

到最后，该矿移交组班组长李祥红作了总结怎么写和需求：1是各个部门室当中要多沟通能力座谈会，梳理做任务念头，找到精准做任务突破点口；二要某位工人要全面两个脚印解放汽车想法，启动脑瓜子，把我的最好和念头直接要求来；三是采用矿“急办、缓办、过去开始打算办”三歩走念头，展开好相关做任务，一并作好以下三个维度的把控，1、步两个脚印要“消灭危险源、健全成熟制度的重要性、要具备迎检、担保安会可靠可靠”，第四步步要“系统更成熟、高新科技走在前、来设计新观念、高效、性价比最高又安会可靠可靠；三、歩要“业内走在前、本身能安会可靠可靠、和诣情绪健、人少能增产”；四是金桥露天煤矿存在的新课题研究方案较多，是需要一直科学创新和攻关项目，掀起精神，能够 济矿人的风范；五是监管人要大胆担责，开心做任务，积极争取把每件时间办理好，树牢雄厚有了信心，构造两个奋发成事、只争朝夕的做任务团对。