一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断卖场新趋势，及时性整改推广工作员策略性，推广工作员工作员顶着各种压力，锐意进取，跑股票市场、进港口查询、入钢铁厂、访煤焦化，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，遵循“调快、调高、调优”的方式，各煤种积累上浮。

激发品種主要特色，开拓业务员城市，一改以来“坐、等、靠”的办法，主动地突袭，深入群众公司行业，分析新的潜在客户源，生成了多校园营销渠道、多新常态的业务员形势。进行安居工程煤矿业业务员人数的持续不断奋发努力，大致生成北部（深圳、广州）、东南部（河流沿岸）及本部3个业务员城市，到目前为止这3个业务员城市行驶普通 ，互为转移的效用强烈，在的市厂发现展现异常时没了展现销量库存。在的市厂研发层面，该矿也是借助水路运输要求的主要特色，懂得调整城市目标，力推成长 江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

要求客服使用需求，变动物料型式。按照市面 发生改变，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。