近日，运河煤矿为积极应对当前复杂严峻的经济形势，进一步节约挖潜、开源创效，通过正激励、负处罚的方式，不断增强全员增收节支意识，结合安全生产经营状况，特对矿节支降耗、修旧利废考核奖惩办法深化和细化，从节支降耗、修旧利废、物资回收等方面进行考核及奖惩。

为促进本项工作的深入开展，在广泛征集各单位好建议、好点子的基础上，由张总会牵头，组织生产技术部、机电技术部、企业管理科、财务科、物资管理科、审计科等单位相关负责人员，对本次修订补充完善的节支降耗、修旧利废考核奖惩办法进行了逐条研读、逐项探讨，重点加大修旧利废和职能部室成本费用的考核力度，力争使考核内容更全面、考核条款更科学合理、奖惩办法更贴合安全生产实际，真正促进吨煤成本的有效合理降低。

为使全矿的节支降耗、修旧利废、物资回收工作有考核标准、有奖惩细则、有激励方式、有督促措施，并形成闭环管理，采取月考核、季检查、年总结的方式，归口管理部门按时间节点对上月的各责任单位节支降耗、修旧利废完成情况进行汇总考核，考核办公室每季度末组织相关部门，对各归口管理部门的节支降耗、修旧利废考核情况进行监督检查，每年底召集责任单位总结考核各单位全年的节支降耗、修旧利废完成情况。

■ 运河煤矿 马现斌  赵香春