把优秀的员工送出去，把先进的经验带回来。
这一次学的主要是的是：开发机关人员视眼，提高了行业技巧招式，把好的以人为本、不错的管理制度形式及太硬的行业技巧招式，转变成学得会，运用了、能什么是创新的真实工作能力，适用到煤矿业可靠生产方式中去。
瞻仰成员触达后，买卖双方在办公多功能会议室使用了简略的研讨，安居管家矿山总工会委员长王爱红对光临瞻仰学习成绩的工作人群指出由衷的迎接，并大概的讲述了矿山的生育营销问题、的设施机器和成员标准化管理问题。
随后，根据工作安排双方单位对口接待，深入矿区各岗点实地参观学习。此次前来参观学习的都是运转工区的骨干力量，各机台的班组长。他们一行实地查看了主井绞车房、副井绞车房、35KV变电所、主通风机房、压风机房、洗煤厂、洗衣房、灯房等岗位。参观中，看到的是整洁的环境，完备的规章制度，先进高效的自动化、信息化设备，并且很多岗位都已经实现了无人值守，大大节约了人力，降低了劳动强度。参观团成员无不对先进的设施设备，精细化的管理操作，精干高效的人员素养啧啧称赞。纷纷表示，一定要把岗位中先进的理念和技术带回去，入脑入心应用到自己的实际工作中。
据悉，金源煤矿洗煤厂的40几十名企业职员将留到居安煤厂练习一个月左右，各上班部门部门以“师带徒”的方试开始场所实际情况运作。借助手将手、遇到面、一前一后一的先生，很快升高上班部门技能效果，迅速适用上班部门上班的要。
