运河选煤厂不间断持续推进各个企业创新，进行定员定编、降本提产等保障措施进一步提高管理制度，这段时间将原三角带工区、运装工区合为变成 新的在运转工区。
统一后的正常的工作工区负责着全矿新疆煤炭提运和竖井的健康健康安全供电设备，正常的工作人和机台正常的工作的不断增加有形中给区队健康健康安全管控造成 了大了的水压。采用是原牛皮带工区撤掉后，正常的工作了几十年的煤炭流教工思维方式情绪化受过比较少不良影响，对现政府部门的管控方式和区队快速经济发展行业前景认清模糊不清，部件教工看来正常的工作水压将增大了、变重，各自是“外地户”，的时候在区队将不会有快速经济发展三维空间，之所以思维方式振幅比较少、你的心不稳定。采用各种想象，归并后的正常的工作工区各级党委管控正常的工作人防范于未然，正极自主的学会教工思维方式动态图片，采用几种的方法得到缓解教工内心水压。
陆续反复举行队组长之内方法人区务会一致性心理准备正确认识，知道谈话现今教企业员工最所关心的现象及区队出产的方法中的缺乏事例，想教企业员工之所期、急教企业员工之所急，尽最大化已经地处理教企业员工所面对的现象。工区区长、组织部长陆续数月早中夜3个班亲自开班前会，讲模式、摆安会可靠、给教企业员工梳理集团网站及本矿安会可靠出产的行业现状，接除教企业员工心理准备的矛盾，着力打造肩并肩一种大工区这就是一种人们庭的风气。
与此同时，工区各级管理人员及时深入生产现场，采取煤流与供电管理人员交叉组合的方式进行机台巡查，及时掌握机台设备运行情况和人员思想动态变化。要求机台人员每天对管理人员进行巡岗监督，每天中班对干部上岗记录的人员签字进行确认，并在当天干部上岗记录右上角用大写数字填写巡岗人数，以确保管理人员尽职尽责。工区管理人员在保证分管范围安全生产的前提下，交叉熟悉井上下机台及煤流9部皮带和污水处理厂10个机台，逐机台了解人员思想变化情况，对职工关心的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，为员工创造理通气顺的外部环境。
区队研发控制摸式，在原双值勤的症状下，再确定当名煤流控制专业人员到场值勤，以保证 精煤流企业职员构建暖机工区前几天不舒服应区队控制摸式，此外保证 煤流系统软件生育卫生使用。
强化亲情制度管理，坚持思想教育工作和党建工作相结合。增强党员、青安岗、群监员的安全监督作用，及时排解职工身边的困难和疑问。利用民主集中制的原则一致制定并通过了《煤流机台人员划分细则》、《运转工区管理体系实施细则》、 《运转工区日常管理加、减分标准》、 《运转工区“六好”班组考核细则》等，用制度规范职工的行为和区队管理。该工区先后成立了微信“运转工区管理群”、“运转职工一家亲群”、“QQ运转群”等，同时还向职工公布了区长、书记的电子邮箱和联系方式，方便管理人员与职工之间、职工互相之间无障碍沟通交流，让大家在工作之余畅说欲言、缓解工作压力，形成良好的“一家亲”氛围。
按照重新命名后几十天的区队深度融合和工区管理运行人士与员工的学习交流与沟通学习交流，完全解决办法了员工非常关注的情况，维保了员工的恰当利润，让员工感言到区队的温情关怀和面子的温和。当下，重新命名工区后的员工思想上心情稳定可靠，每项运行趋于稳定合理实现，为区队团结转型供给了有助于保驾护航。
