成功，为进每一步不断加强的成本防范，强化营业员节支降耗观念，朱家峁选煤厂在有效充分的注入战友的企业存在临床经验的基础知识上，对应有文本制度的重要性实行制定、加强，将主责一层层转换，完成到个体户。

为规范诱导工作人员变为理论，确立全体人员省下责任意识，提升修旧利废的潜在意识，该矿轻轻地致力于群工厂“人都每周省下一方面钱，中小型工业企业每个省下30万是”话动指导思想，将中小型工业企业多种成本费的花销逐渐分解的，全面抓好到机构管理区队、区队全面抓好到作业队、作业队全面抓好到一每每个人。每个月末由制造汽车电器归口机构管理通过次月材质领用原因据实计算，区队通过的花销节超原因全面抓好到作业队、一每每个人，到最后由劳动就业人力资源部机构管理一直于一每每个人月薪中应予表达。

此种考核方法的实施，彻底改变了从前“坏了领新的”的不良风气，区队自主修旧利废的意识也逐渐形成。