运河煤矿通过“三明确、五排查、五严格”“355”体系的构建，全面辨识、管控矿井在生产过程中，各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，全面推动了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，提升了矿井安全保障能力。
突出责任主体，“三明确”职能职责。一是明确矿长安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设中的主体责任；二是明确各分管副矿长是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体；三是明确“两个体系建设”办公室监督检查职责，规定辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
限定评估周期，“五排查”不同系统、类别风险隐患。一是开展年度辨识评估。每年由矿长组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，确定安全风险类别；二是开展月度辨识评估。每月由矿长组织，对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查、分析，制定安排相应工作计划；三是开展旬辨识评估。每旬由各分管副矿长组织进行本专业系统的安全风险辨识及隐患排查；四是开展周辨识评估活动。区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识；五是开展日辨识评估。跟班区长、班组长、安监员每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
暂行规定巡查真正项目，“五苛刻”快消失因素、快消失源关闭工作。八是苛刻巡查省级重点村。全位子、全环节有辨识生孩子流程、主设备键康公用设施、上班条件、键康工作、操作流程形为、网络职业键康等部分出现的快消失因素，做的平台多方位出去漏，并不断改进；第二苛刻快消失因素分会员会员等级。对巡查粗来的快消失因素点实行几大类几大类工作，综和充分考虑事情的起因物、影响事情的诱导性性原因分析、致害物、损伤大部分方法等，设定键康快消失因素品类，设定键康快消失因素分会员会员等级，安装快消失的程度及有机会构成效果的比较程度，从高到低来划分关乎大快消失因素、越大快消失因素、似的快消失因素和低快消失因素；三是苛刻标准化服务管理方法控制玩法。应对于快消失因素品类和分会员会员等级，从聚集、考核体制、系统、应对工作预案等部分，经由隔绝快消失源、选择系统的玩法、实行个人防护衣、布置监察键康公用设施等玩法，对键康快消失因素实行有用标准化服务管理方法控制，或者对键康快消失因素几大类、分层现象、几大类、分专业化实行工作，将快消失因素点一一清楚标准化服务管理方法控制层面（矿、部室、区厂、班组建设、位置上），到落到位真正的义务人身伤亡事故部门、义务人身伤亡事故和人真正的标准化服务管理方法控制玩法；四是苛刻快消失因素通知公司公告警告。在引人注意位置上和省级重点村板块的有所不同布置键康快消失因素通知公司公告栏，表明的有所不同位置上出现的的有所不同快消失因素快消失源，制成位置上键康快消失因素书面通知卡，手指一卡，表明大部分键康快消失因素、有机会吸引事情快消失源品类、事情效果、标准化服务管理方法控制玩法、应对工作预案玩法及该报告大部分方法等项目，或者做好快消失因素学习培训和既能学习培训，确保安全性生产每名在职员工学好键康快消失因素的总体现象及提防、应对工作预案玩法；五是苛刻巡查彻底消除快消失源。应对于各快消失因素点制定快消失源巡查整治考核体制和按照企业的真正的快消失源巡查整治汇总表，建立联系全体参于、全位置上所覆盖、全环节协调的反馈控制工作快消失源巡查整治体制，做的义务人身伤亡事故、玩法、本金、期限和工作预案“五到落到位”，实现了快消失源巡查整治的反馈控制工作。
