近日，为确保下半年生产经营任务的顺利完成，实现企业效益最大化，霄云煤矿积极行动，深挖内潜，全面打响节支降耗攻坚战。
加强引导，营造氛围。引导职工从自身做起，从点滴做起，立足本单位、本班组、本岗位工作实际，从企业大局出发，全面查找节支降耗薄弱环节、堵塞漏洞、挖掘潜力，努力营造“人人为降本作贡献，个个为增效立新功”的浓厚氛围。
明确思路，制定措施。为确保节支降耗活动取得实效，该矿明确要求各单位要从七个方面入手抓好成本控制工作，即优化设计、技术创新、小改小革、修旧利废、提质提效、精细管理、安全管控。并要求各单位结合自身工作实际，制定节支减耗的具体项目和配套措施，保证降本增效工作顺利推进。据了解，该矿共征集各单位节支降耗项目131项，每一个项目都明确了责任单位和完成时间节点。
加强领导，严格考核。为确保降成本活动的深入开展，强化活动的督导考核，成立了以矿长任组长，其他班子成员任副组长、生产经营管理科室负责人为成员的降成本活动领导小组，负责降本增效活动的监督落实，对所征集项目完成情况进行考核奖惩，对于各项目推进迟缓的单位进行严厉处罚，并把节支降耗工作推进纳入各单位的月度绩效考核。
升级控制方案，紧抓抓好。必须各基层计量单位要严格决定大型本次目责任书确定和必须，在市场站稳脚跟事实，及时实际行动，编写进一步能够的保护控制方案，切实保障不同的大型本次目扎实有序深化坚实，获得预期效果。同时，必须各基层计量单位要了解当好管理方法成员否则本次工作任务；必须大型本次目分工上司每一个月要团队召开大会以此扎实有序系统调度会，对分工空间内的大型本次目来省级重点系统调度，提供制定方案性的意见表和必须，协助个部门融洽来解决重特大制度原因，切实保障大型本次目扎实有序深化访问速度和质量管理。
