近日，运河煤矿积极领会落实集团公司上半年经济工作会议精神，对下半年各项预算指标进行修订分解，进一步明确责任单位及责任人，严格管理刚性考核。
该矿在下半年预算分解中，遵循经营目标严格按照集团公司下达的指标进行分解，成本目标按照各区队、科室年初制定的考核目标减去上半年已发生实际成本原则，进行细化分解。其他未涉及到的调整项目按照年初分解目标进行考核。
该矿要求各单位牢固树立节约意识，严格控制成本费用支出，进一步做好修旧利废，加大闲置物资的调剂使用力度，学会算经济账、效益账。注重加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务、企管、审计等部门对各单位预算分解、预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析。预算目标纳入各部门年度责任目标进行考核，考核结果与各单位负责人的年度经营目标兑现挂钩。
如今，该矿各个部位门融合预期，决定工程成本成本费用预算绩效考核要求拆解到所有季度，由机电设备、生产销售行政职能部室再将要求拆解到区队，区队拆解到作业队，逐一清晰明确要求。同一，各个部位门纷纷执行工程成本成本费用预算施实要确保办法，由一把刀手受聘工程成本成本费用预算要求有效控制一、权利与义务人，实实在在加强领导认真落实，不许工程成本成本费用预算外费用。
